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作者：夏果游樂設施 閱讀量：276次 發(fā)表時間：2022-01-13 12:37:49
國內(nèi)文旅業(yè)有個“八二定律”:80%的項目虧損文旅項目規(guī)劃方案，20%的項目不虧損，這其中有10%不到的項目能實現(xiàn)盈利。這幾年，隨著國家鼓勵旅游業(yè)發(fā)展，一大批文旅項目如雨后春筍般四處開花，很多“大手筆”淪為“大筆債”是不爭的事實。
任何一個項目投資，把控投資風險都是必要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投入產(chǎn)出分析文旅項目規(guī)劃方案、盈虧平衡點測算、控制建設周期及財務成本等都是重要方法，但文旅項目有其特殊性。要遵循其特點、遵從其規(guī)律，從以下方面把控好投資風險:
第一，要先策劃后規(guī)劃文旅項目規(guī)劃方案。也就是“內(nèi)容為王”。策劃產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意生成內(nèi)容。沒有好的策劃，就沒有項目獨特的個性和靈魂，注定了項目缺少血和肉。好的策劃需要對項目背景、地理、人文、目標客群、實施內(nèi)容、業(yè)態(tài)、表達方式等進行系統(tǒng)研究，其中文化因素和含量是十分重要的考量，是避免項目同質(zhì)化的重要前提，是項目的生命。但在項目落地實施中，往往是“規(guī)劃”代替了“策劃”，將項目外包給某個設計公司，給出包裝很好的規(guī)劃方案，一方面這種“規(guī)劃”容易形成項目同質(zhì)化，另一方面“規(guī)劃”與實施分離，又不對結(jié)果負責。
第二文旅項目規(guī)劃方案，要先運營后設計。技術(shù)有標準，產(chǎn)品不一定有標準，旅游產(chǎn)品更是如此。什么方式好玩，游客需要什么好玩的東西，這就是導向、需求。所以文旅項目的設計必須服從運營要求，運營需要什么、怎么方便游客、怎么實現(xiàn)好玩目標是第一位的。這不同于一般的項目設計，不是交給牛逼的設計公司就行，而是應有牛逼的運營團隊主導參與設計。否則要么難落地，要么邊建邊改甚至建了推倒重來，要么建成后再調(diào)整。
第三，要解決決策權(quán)和項目實現(xiàn)方式文旅項目規(guī)劃方案。大的旅游項目往往是一個地方的門面或地標，項目的定位、形象、主打內(nèi)容往往是地方長官意志的產(chǎn)物。特別是一些帶地產(chǎn)的文旅項目，因為地方政府給了政策優(yōu)惠，往往項目要由他們說了算，規(guī)委會、市長會，層層決策種種因素參與進去，使“項目”改了又改，到底是滿足行政需求還是游客需求，在不斷權(quán)衡博奕中搖擺落地。另一方面，很多項目在實施中更多使用了“開發(fā)”概念，建筑、構(gòu)造體量巨大，形成人適痕跡重、注重高精尖大設備多、投資量大，而“文旅”特點的一些輕型化、便利化及就地取材式、廢舊利用式、創(chuàng)舊成新式方法運用甚少，也導致投資量大難回報、進而陷入“大負債”的尷尬局面，最終導致項目的失敗。
本文標簽：文旅項目規(guī)劃方案
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