為什么水上游樂設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒:這年頭,想要創(chuàng)業(yè)開店,做什么行業(yè)好

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實體店雖然說不容易為什么水上游樂設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒，但近期做的很成功的創(chuàng)業(yè)項目不少都是來自實體店。例如喜茶就是一個很好的案例。因為互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，原本被認為相對便宜的線上流量已經(jīng)越來越貴，甚至于部分領(lǐng)域已經(jīng)超過線下流量了（例如游戲），所以不僅僅是線下線上結(jié)合，把推廣放在線下的項目也不在少數(shù)。

另外，為了減少實體店最大的成本，也就是場地租金，有不少商業(yè)模式因此產(chǎn)生為什么水上游樂設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒。例如閃店。只出現(xiàn)在商場幾天到兩周左右的臨時店。不僅可以節(jié)省成本，還可以因此驗證市場需求。（單日的成本肯定比長租要高，但不需要押金或長期租約）。另外就是近期火的不要不要的新零售。包含無人便利店，無人貨架等，因為店鋪小，放置在公司內(nèi)部或是小區(qū)里，沒有明確場地租賃的商業(yè)模式的地方，也因此省去的租金。

不過為什么水上游樂設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒，這是一個假象。世界上沒有免費的東西。只要有價值，最終一定需要付出代價。小區(qū)一開始或許只需要跟物業(yè)打交道，但無人便利店不是只有一家，因此產(chǎn)生的市場競爭也讓物業(yè)有更多交涉空間，所以最終還是需要付出“租金”，只是用一種不同的方式付出罷了。放置在公司的無人貨架也是如此。

做什么事情都離不開天時地利人和。在中國買可樂的店，肯定接近赤道的地區(qū)買的比接近南極北極圈的要好，所以您要買什么好，跟您的所在地有關(guān)。再來就是您以及您的團隊是不是適合做這件事情？如果要開餐廳，但沒有核心成員是廚師，那會成功才有鬼。喜茶也是經(jīng)過不斷的產(chǎn)品迭代，一步一步嘗試出來的。最后就是天時?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的時代，必須要了解如何利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳。即便是小小的店，也需要有品牌意識。沒有它，只能被美團點評欺負為什么水上游樂設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒、被盲目的消費者對于價錢的敏感打壓，導(dǎo)致又忙又累又賺不了錢。

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