中國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功率不到千分之一，創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者負(fù)債累累，有的屢戰(zhàn)屢敗，有的屢敗屢戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)這條路上，到處是創(chuàng)業(yè)者的尸體，無(wú)數(shù)的陷阱和大坑，阻擋著創(chuàng)業(yè)大軍，我這樣表達(dá)，很多人覺(jué)得說(shuō)得太過(guò)分了吧，其實(shí)，現(xiàn)實(shí)情況，比這還要嚴(yán)重，下面我從幾個(gè)方面來(lái)分析下，為什么中國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗率這么高為什么水上游樂(lè)設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒；

1為什么水上游樂(lè)設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒、很多人不懂創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)內(nèi)容；

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程為什么水上游樂(lè)設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒，很多創(chuàng)業(yè)者幾乎都不懂這項(xiàng)系統(tǒng)工程，大家按照我的思路，繼續(xù)讀下去，要想創(chuàng)業(yè)，我們首先要在創(chuàng)業(yè)前，要學(xué)習(xí)如何創(chuàng)辦你的企業(yè)，如果了解創(chuàng)業(yè)的生意內(nèi)容，你是貿(mào)易型的企業(yè)，還是生產(chǎn)型的企業(yè)，還是服務(wù)型的企業(yè)，也就是創(chuàng)業(yè)者到底擅長(zhǎng)那些方面；其次，創(chuàng)業(yè)者本身要懂得企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)、節(jié)稅方案、公司架構(gòu)、VI MI SI 設(shè)計(jì)、成本核算、法律風(fēng)控、財(cái)務(wù)模式、稅務(wù)模式、招商模式、商業(yè)模式，最后還要建立企業(yè)人力資源系統(tǒng)、公司管理系統(tǒng)、公司法律風(fēng)控系統(tǒng)等等，這些基礎(chǔ)的知識(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者都不知道，都是摸著石頭過(guò)河，幸運(yùn)的僥幸過(guò)去了，不幸運(yùn)的公司還沒(méi)有起步，就創(chuàng)業(yè)失敗了，因此學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；

2為什么水上游樂(lè)設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒、很多人不具備創(chuàng)業(yè)條件；

所謂的創(chuàng)業(yè)條件為什么水上游樂(lè)設(shè)備是創(chuàng)業(yè)寵兒，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你準(zhǔn)備好了嗎？你除了要懂得創(chuàng)業(yè)的一些專業(yè)知識(shí)外，你還需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目，準(zhǔn)備啟動(dòng)資金，你的項(xiàng)目發(fā)展中資源情況準(zhǔn)備如何，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)形容是，創(chuàng)業(yè)=項(xiàng)目+資金+資源=成功，你的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)市場(chǎng)盡調(diào)沒(méi)有？你啟動(dòng)資金是自籌的還是眾籌的還是合伙股份制的？你的資源情況怎么樣，一個(gè)好的項(xiàng)目，除了好的資金重要的是需要好的資源，其實(shí)決定項(xiàng)目的成功率還有一個(gè)最大的因素，就是你的團(tuán)隊(duì)，再好的項(xiàng)目，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，也是零，我上述表達(dá)了這么多，是想告訴哪些創(chuàng)業(yè)的朋友，你準(zhǔn)備好了沒(méi)有？如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好，你還是去打工完成你創(chuàng)業(yè)的條件，你打工不但賺錢，更重要的賺經(jīng)歷，賺能力，賺人脈資源，賺組建團(tuán)隊(duì)，賺你的成長(zhǎng)，賺的閱歷，當(dāng)你這些都具備了，你創(chuàng)業(yè)成功率才會(huì)提高；

3、企業(yè)不是死在資金斷裂，企業(yè)是死在老板的欲望中；

我們以前都認(rèn)為，企業(yè)倒閉就一個(gè)原因，就是企業(yè)沒(méi)錢了，其實(shí)這不是主要原因，大部分企業(yè)都發(fā)展得挺好，沒(méi)有過(guò)多久，企業(yè)倒閉，究竟是什么原因造成的？最大原因就是老板的欲望，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，有二個(gè)致命缺點(diǎn)，第一個(gè)就是創(chuàng)業(yè)者資金使用都是必勝心理，投機(jī)心理非常重，做什么事情，都往好處想，從來(lái)沒(méi)有考慮萬(wàn)一這件事不能成功，企業(yè)應(yīng)該怎么辦，員工工資怎么辦？房租怎么辦？有沒(méi)有什么解決方案，如果沒(méi)有，就不要冒險(xiǎn)去做，如果資金損失，企業(yè)不傷筋不動(dòng)骨，那就做，如果資金損失，企業(yè)面臨倒閉，那就要考慮謹(jǐn)慎決策；第二個(gè)是有多大能力辦多大的事情，大部分企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)企業(yè)有現(xiàn)金流的時(shí)候，感覺(jué)自己無(wú)所不能，賬戶有100萬(wàn)，他能做一個(gè)億的業(yè)務(wù)，突然有一天，資金斷裂，瞬間企業(yè)進(jìn)入倒閉邊緣，因此企業(yè)老板欲望加大的同時(shí)，也企業(yè)倒閉的一個(gè)倒計(jì)時(shí)開始；

總結(jié)下，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率，我只是表達(dá)冰山一角，其實(shí)還有好多因素，很多企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，現(xiàn)金流管理不會(huì)使用，不知道讓企業(yè)活下來(lái)才是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，很多人無(wú)法理解和做到讓企業(yè)活下來(lái)，回答這里，結(jié)束了，希望有緣的朋友看完，能帶去一些思考和幫助，謝謝。

為什么印度所有國(guó)家都支持，真的是世界寵兒

套用印度的老東家（1947年前印度是英國(guó)殖民地、印度軍隊(duì)是英國(guó)的雇傭兵）。

英國(guó)前首相“杰明.迪斯雪利”說(shuō)過(guò)的一句話：沒(méi)有永久的朋友、沒(méi)有永久的敵人、只有永久的利益!

解釋印度人的朋友滿天下，很合適。

印度國(guó)土面積298萬(wàn)平方公里、人口達(dá)到13.53億。

印度，一個(gè)奇葩的國(guó)度、公共設(shè)施嚴(yán)重不足、雖然是“金磚國(guó)家”整體發(fā)展不平衡、屬于發(fā)展中國(guó)家。

1947年印巴分治以前是英國(guó)殖民地、長(zhǎng)期受到英國(guó)人保護(hù)，同時(shí)也與西方國(guó)家建立友誼，印度的上層主流社會(huì)是親西方，今天，印度教育體系仍然延續(xù)著英國(guó)模式。

一個(gè)發(fā)展中國(guó)家人口大國(guó)，基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、工業(yè)基礎(chǔ)落后、生產(chǎn)生活需要大量進(jìn)口國(guó)外產(chǎn)品，巨大的市場(chǎng)需求，自然而然受到國(guó)際社會(huì)的歡迎。

利益、是印度的朋友圈關(guān)注重點(diǎn)。

以印度軍隊(duì)為例，印度軍隊(duì)的武器裝備號(hào)稱“萬(wàn)國(guó)牌”，印度工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、無(wú)法獨(dú)立研發(fā)生產(chǎn)制造武器裝備、從槍支彈藥到飛機(jī)大炮、無(wú)一例外的都是國(guó)際名牌產(chǎn)品。

（印度陸軍的主戰(zhàn)坦克T–90著名的俄羅斯產(chǎn)品）

（印度陸軍裝備的

韓國(guó)產(chǎn)K–9自行火炮)

（印度軍隊(duì)裝備的瑞典大口徑火炮)

（印度最新購(gòu)買的法國(guó)“陣風(fēng)

”多用途戰(zhàn)斗機(jī)單價(jià)2.4億美元一架)

（印度空軍購(gòu)買美國(guó)的C–17運(yùn)輸機(jī))

（印度軍隊(duì)裝備的美制M777火炮一門70萬(wàn)美元)

在巨大利益面前、只有永久的利益，印度人一言不合就買買買、印度的朋友圈里有求必應(yīng)賣賣賣。

單單武器裝備一項(xiàng)，印度養(yǎng)活了美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)、日本、以色列、瑞典、瑞士世界多少個(gè)國(guó)家的軍工企業(yè)?印度的需求解決了多少個(gè)國(guó)家就業(yè)問(wèn)題？沒(méi)有印度的需求這些東西賣給誰(shuí)?

買買買成為印度在國(guó)際上左右逢圓、游走于東西方之間的法寶。

錢