導(dǎo)視系統(tǒng)是一家景區(qū)里面非常重要的一個系統(tǒng)，需要科學(xué)的規(guī)劃安排，才能與融入景區(qū)，甚至能成為景觀的一部分，目前，國內(nèi)做的好的主要有以下公司文旅項(xiàng)目方案：

1、美景創(chuàng)意創(chuàng)于2003年，初期為模型藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與導(dǎo)向標(biāo)識制作文旅項(xiàng)目方案。2012年，公司開始轉(zhuǎn)型為文化建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)商，主攻校園文化、旅游景區(qū)、美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)文化、醫(yī)衛(wèi)文化、政企文化、城市家具、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域，并在短短幾年間為數(shù)百個文化建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。

2、麥肯標(biāo)識，是一家非常厲害的產(chǎn)業(yè)園導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司，他們服務(wù)過京東廣州物流園、酷派天安云谷、科興科學(xué)園、云升科學(xué)園、贛州國際企業(yè)中心、龍邦高科技產(chǎn)業(yè)園等很多知名的產(chǎn)業(yè)園客戶文旅項(xiàng)目方案。

3、深圳友昆文旅項(xiàng)目方案，通過空間環(huán)境品牌文化藝術(shù)演繹結(jié)合建筑設(shè)計(jì)、園林環(huán)境、空間美學(xué)、將企業(yè)品牌文化細(xì)致入微地融入到建筑裝飾、園林景觀、視覺傳達(dá)系統(tǒng)等各領(lǐng)域細(xì)節(jié)為企業(yè)打造，永不褪色的美學(xué)生命力。

4、深圳市西正標(biāo)識設(shè)計(jì)有限公司? 西正標(biāo)識設(shè)計(jì)公司專業(yè)提供導(dǎo)視設(shè)計(jì)、戶外標(biāo)識設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)標(biāo)識、商場標(biāo)識、寫字樓標(biāo)識系統(tǒng)服務(wù)文旅項(xiàng)目方案。

5、成都源創(chuàng)藝環(huán)境藝術(shù)工程有限公司 駐扎在文旅項(xiàng)目里的設(shè)計(jì)、制作、安裝公司。目前，我園區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是這家，品質(zhì)不錯。

以上排名不分先后，希望對您有所幫助。

如何打造優(yōu)秀的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目

1、文旅項(xiàng)目一定要有IP，內(nèi)容才是支撐文旅項(xiàng)目持續(xù)吸引流量的根本；

2、一定要挖掘當(dāng)?shù)氐奶厣幕瘍?nèi)涵，提煉出與在地文化具有情感聯(lián)結(jié)的元素，并努力把元素場景化；

3、想盡辦法留住游客的時間，過夜是提升經(jīng)營效益的重要手段，如何讓顧客住一到兩晚，這可不是容易做到的事情，必須給客戶理由；

4、圍繞導(dǎo)入的強(qiáng)IP，和結(jié)合在地文化挖掘的本地IP，開發(fā)周邊產(chǎn)品，通過周邊產(chǎn)品的銷售提高獲利能力；

5、內(nèi)容要不斷更新和擴(kuò)充，持續(xù)保持新鮮度；

6、文旅項(xiàng)目一般都是資金長線產(chǎn)品，產(chǎn)出比較慢，要找到短期可以較快速產(chǎn)出的運(yùn)營品類組合，目前國內(nèi)多數(shù)是以配套住宅銷售作為資金平衡，如果房地產(chǎn)市場不好的情況下，風(fēng)險較大，要有替代的資金平衡產(chǎn)品出來；

7、文旅因投入較大，必然要與融資緊密結(jié)合，先想好大錢怎么來，過程中的資金怎么辦，沒想清楚就動手，會死得難看，目前多數(shù)半途死掉的都是這一步?jīng)]做好；

8、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是未來抓錢的寶貝兒，隨便組一個不專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目不給弄死都難，一定要重金找高手；

9、沒有流量再好的文旅項(xiàng)目也賺不到錢，所以要有非常厲害的營銷推廣；

文旅開發(fā)的九陰真經(jīng)掌握了，基本就不會走到作死的路上了，所以文旅很復(fù)雜，入市需謹(jǐn)慎，如果還是找不著北，可以找哥幫幫你，無論怎樣都不要把文旅想簡單了，坑很大很深??！

“大手筆”淪為“大筆債”，文旅項(xiàng)目投建風(fēng)險如何把控

國內(nèi)文旅業(yè)有個“八二定律”:80%的項(xiàng)目虧損，20%的項(xiàng)目不虧損，這其中有10%不到的項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)盈利。這幾年，隨著國家鼓勵旅游業(yè)發(fā)展，一大批文旅項(xiàng)目如雨后春筍般四處開花，很多“大手筆”淪為“大筆債”是不爭的事實(shí)。

任何一個項(xiàng)目投資，把控投資風(fēng)險都是必要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投入產(chǎn)出分析、盈虧平衡點(diǎn)測算、控制建設(shè)周期及財(cái)務(wù)成本等都是重要方法，但文旅項(xiàng)目有其特殊性。要遵循其特點(diǎn)、遵從其規(guī)律，從以下方面把控好投資風(fēng)險:

第一，要先策劃后規(guī)劃。也就是“內(nèi)容為王”。策劃產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)意生成內(nèi)容。沒有好的策劃，就沒有項(xiàng)目獨(dú)特的個性和靈魂，注定了項(xiàng)目缺少血和肉。好的策劃需要對項(xiàng)目背景、地理、人文、目標(biāo)客群、實(shí)施內(nèi)容、業(yè)態(tài)、表達(dá)方式等進(jìn)行系統(tǒng)研究，其中文化因素和含量是十分重要的考量，是避免項(xiàng)目同質(zhì)化的重要前提，是項(xiàng)目的生命。但在項(xiàng)目落地實(shí)施中，往往是“規(guī)劃”代替了“策劃”，將項(xiàng)目外包給某個設(shè)計(jì)公司，給出包裝很好的規(guī)劃方案，一方面這種“規(guī)劃”容易形成項(xiàng)目同質(zhì)化，另一方面“規(guī)劃”與實(shí)施分離，又不對結(jié)果負(fù)責(zé)。

第二，要先運(yùn)營后設(shè)計(jì)。技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品不一定有標(biāo)準(zhǔn)，旅游產(chǎn)品更是如此。什么方式好玩，游客需要什么好玩的東西，這就是導(dǎo)向、需求。所以文旅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須服從運(yùn)營要求，運(yùn)營需要什么、怎么方便游客、怎么實(shí)現(xiàn)好玩目標(biāo)是第一位的。這不同于一般的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不是交給牛逼的設(shè)計(jì)公司就行，而是應(yīng)有牛逼的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)參與設(shè)計(jì)。否則要么難落地，要么邊建邊改甚至建了推倒重來，要么建成后再調(diào)整。

第三，要解決決策權(quán)和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方式。大的旅游項(xiàng)目往往是一個地方的門面或地標(biāo)，項(xiàng)目的定位、形象、主打內(nèi)容往往是地方長官意志的產(chǎn)物。特別是一些帶地產(chǎn)的文旅項(xiàng)目，因?yàn)榈胤秸o了政策優(yōu)惠，往往項(xiàng)目要由他們說了算，規(guī)委會、市長會，層層決策種種因素參與進(jìn)去，使“項(xiàng)目”改了又改，到底是滿足行政需求還是游客需求，在不斷權(quán)衡博奕中搖擺落地。另一方面，很多項(xiàng)目在實(shí)施中更多使用了“開發(fā)”概念，建筑、構(gòu)造體量巨大，形成人適痕跡重、注重高精尖大設(shè)備多、投資量大，而“文旅”特點(diǎn)的一些輕型化、便利化及就地取材式、廢舊利用式、創(chuàng)舊成新式方法運(yùn)用甚少，也導(dǎo)致投資量大難回報、進(jìn)而陷入“大負(fù)債”的尷尬局面，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。