很高興能夠回答你的問題奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商。

如果你想求穩(wěn)奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商，建議奉化；想賭一把大的，建議杭州灣新區(qū)。

提起杭州灣，很多朋友都喜歡拿它和寧波的奉化區(qū)比較，房價便宜，搶房熱，房源庫存量大等等奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商。 不可否認(rèn)，兩者確實有諸多相似之處。但兩者的本質(zhì)，也就是定位，有著巨大差距。

杭州灣新區(qū)25.4萬常住人口，而且每一年都以2.5萬人的速度增長。 計劃2030年達(dá)到55萬常住人口規(guī)模，新增就業(yè)崗位約35萬個。說到底還是離不開新區(qū)產(chǎn)業(yè)的支撐，據(jù)統(tǒng)計，寧波杭州灣新區(qū)已累計落戶工業(yè)企業(yè)項目488個，投產(chǎn)企業(yè)436家，集聚了德國大眾奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商、德國博世、吉利汽車、美國偉世通、中信戴卡、荷蘭聯(lián)合利華等18家世界500強(qiáng)企業(yè)投資項目達(dá)34個，其中中國500強(qiáng)企業(yè)8家。

奉化相比杭州灣奉化無動力兒童游樂設(shè)備經(jīng)銷商，常住人口有60多萬人，最大的優(yōu)勢就是靠近寧波城區(qū)，它承接的是城區(qū)人口的外溢需求以及部分投資客。但真正有錢有購買力的人，是不會去奉化買房的。 要靠奉化本地人支撐起二手房交易量是比較困難的。還是要看主城區(qū)價格擠壓之后，有多少不能接受老破小的購房者搬到奉化去安家。

杭州灣與奉化投資機(jī)會都有，但是風(fēng)險也存在，畢竟庫存與供地量都很大，當(dāng)然如果規(guī)劃藍(lán)圖能逐步實現(xiàn)這兩個區(qū)域都很不錯。而一定要將兩者做比較，可能就要簡略分析下這兩區(qū)域。

杭州灣相對啟動較早，初期完全是不毛之地，但目前產(chǎn)業(yè)與人口導(dǎo)入還是很成功的，各大片區(qū)的人氣逐漸形成；奉化是這兩年才撤市設(shè)區(qū)，開始布局發(fā)展，各大功能區(qū)尚在圖紙規(guī)劃中，能否實現(xiàn)還是很考驗區(qū)政府能力的，但是奉化畢竟有數(shù)千年的歷史，五十余萬的人口基數(shù)，所擁有的底蘊(yùn)與基礎(chǔ)，遠(yuǎn)不是杭州灣能比的。

杭州灣是寧波對接上海都市圈的重要橋頭堡，而且是浙江省的前灣新區(qū)，無論在規(guī)劃還是政策上都有極大的優(yōu)勢，引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)與項目都是國級的，未來發(fā)展?jié)摿o可限量；而奉化是寧波新晉的第六區(qū)，未來是承接寧波主城的溢出產(chǎn)業(yè)與人口，相對沒有杭州灣那么高大上，但是由于與寧波近，能更好地兼顧到。

綜上我們可以看出，這兩個區(qū)域短期投資都不合適；中期來看奉化略好，也更安全，抗跌性強(qiáng)；長期看，杭州灣發(fā)展更有潛力，投資回報率高，但是風(fēng)險大，容易受相關(guān)影響而引起房價的波動。

投資有風(fēng)險，就看你是用什么樣的心態(tài)去對待的。

以上內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)借鑒，感謝大家分享！

我家的小型超市每天很忙但盈利不高，該怎么辦

我很了解題主說的問題，也可以體會題主的心情。我做過三年多的快消品行業(yè)，對行業(yè)的情況還是有所了解的。

題主遇到的問題，基本是行業(yè)普遍現(xiàn)象。對于這種情況，并不是依靠樂觀的心態(tài)可以解決的。

業(yè)內(nèi)專業(yè)人士也是想盡了辦法來解決這個問題，效果不盡相同——其實在題主努力的時候，旁邊的超市也在努力爭取維持平衡。

這就是競爭，很尷尬，但是也沒有辦法。

我不知道題主之前是做什么的，先要說明一點就是快消品的利潤是很薄的，即使流水大，實際利潤并沒有那么高，二是快消品對于庫存的要求和庫存周轉(zhuǎn)率，這一過程是有著高資金鏈外還有驚人的損耗的。相信題主已經(jīng)有了切實的體會。我也不多講。

對于題主能做什么，我也有一些簡單的建議——基于沒有做實體考察，建議比較籠統(tǒng)，具體實操需要謹(jǐn)慎。

首先，絕對不要再擴(kuò)張。不管是做加盟店還是其他渠道的擴(kuò)張——因為資金鏈和現(xiàn)金流的要求比較高，短時間是無法盈利的卻要求不斷增加投資。

其次，減少品類。可以使用同一品牌的不同子產(chǎn)品，而不是多品牌的同一類別產(chǎn)品。這樣一來可以和該品牌的一級或者相對廠家溝通直接拿鋪貨。減少部分產(chǎn)品的上面需要的多筆保證金和進(jìn)貨要求。

第三，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如果生鮮區(qū)的競爭太大，適當(dāng)做出放棄，可以改在其他類下功夫——比如文化用品和其他娛樂類產(chǎn)品。

第四，把某些區(qū)域再劃分租賃出去，以節(jié)省成本。

以上是常用的一些做法，希望對題主有幫助。如果有具體需要可以私信再談。

什么樣的地攤生意可以月入過萬

現(xiàn)在在大學(xué)門口擺攤，最大的敵人是”外賣團(tuán)購網(wǎng)“，由于我長期沒有回國，所以對于國內(nèi)的美團(tuán)大眾餓了吧的大戰(zhàn)不是非常了解，但是2015年異軍突起的外賣點菜網(wǎng)站服務(wù)，還是略有耳聞，沒有想到竟然直接影響到了一個二線城市擺攤?cè)说纳睢?/p>

表哥說，剛開始的時候，美團(tuán)網(wǎng)找上門，說免費幫助推廣炒飯業(yè)務(wù)。小夫妻一想，這樣的”好事“，何樂而不為呢？于是就答應(yīng)了。而實際的情況是，當(dāng)時美團(tuán)網(wǎng)也確實貢獻(xiàn)了幾單生意，表哥表嫂覺得這個網(wǎng)站還是挺管用的。

但是，沒過了多久，形式就變了。 以前學(xué)生一下課，都會來攤位門前買午餐或者晚餐，現(xiàn)在的情況是，學(xué)生一下課，就會去校門口領(lǐng)外賣。大量的外賣人員如潮水一般，在校門口等學(xué)生放學(xué)，學(xué)生領(lǐng)著自己在網(wǎng)上點的外賣，就直接回學(xué)校了。

按表哥的話說，“不知道從何時起，美團(tuán)網(wǎng)開始向每個攤位收費。收費的明目實在搞不清楚，只是知道每單會收1-2元，然后還有一些會員費，注冊費，自己也不是和以前一樣直接收現(xiàn)金了，通過美團(tuán)下的單，都會把錢放在美團(tuán)賬戶里面，通過電子賬戶進(jìn)行結(jié)算，而這個電子賬戶里面的錢，感覺總是算不對。”

說到這里，稍微有一些商業(yè)意識的朋友都會明白，這是互聯(lián)網(wǎng)對于校園們擺攤生意的一次沖擊。

校門口擺攤的原先商業(yè)模型中的“關(guān)鍵資源”---便捷性（地理位置），被外賣團(tuán)購網(wǎng)站通過互聯(lián)網(wǎng)的方式直接抹殺了。而其他的因素開始被放大例如：菜品，價格。

所以原先的一個地攤，只要和周圍半徑300米的地攤做的不一樣，或者更加好吃就能夠很好的生存下去。但是，現(xiàn)在這個商業(yè)半徑通過互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大到了“10分鐘的車程”。

對于廣大的食客來說，這是個好事，有了更多的選擇，商家優(yōu)惠的力度更大，菜品質(zhì)量也會提高；

對于正規(guī)的餐飲店來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個利器，看如何利用，可能會“傷了自己”，也可能會“披荊斬棘”更上一層；

但是對于非常依賴“便利性”的學(xué)校地攤來說，基本就是一場“地震”。