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中央大道，是由永嘉集團運營的文旅項目，雖號稱文旅城，但與真正的文旅城——萬達城相比，差距實在太大了。開業(yè)快一年了，本來開業(yè)時滿鋪率只有三四成，此時此刻，更是慘不忍睹，能有兩成么?打著文旅城的概念，但所有與旅游相關(guān)的項目都沒有任何互動性可言，都是呆呆立在那里。中央大道唯一的亮點是餐飲，但全在中長街一側(cè)，顧客從西安路一側(cè)進一樓，要走二十幾分鐘，才能走到餐飲區(qū)，真是費勁啊，想法挺好，想讓顧客通過服裝區(qū)帶帶客，可幾十米的寬度，讓走在中間的顧客到底去哪側(cè)啊?還有那與主通道完全割裂開的副通道設(shè)計，顧客別說下一次找到，當次都能迷路啊商場游樂園動線！
中央大道項目，無論從企業(yè)專業(yè)性，到動線規(guī)劃，到品牌布局，還是到日常運營，都體現(xiàn)著令人看不懂的隨意性，前途堪憂。2019年1月13日周日，又到中央大道看了一圈，一樓南側(cè)已沒幾家店還在營業(yè)了，北側(cè)稍好，雖然一樓通道有羽絨服商場游樂園動線、大衣、食品等特賣，由于是周日，一樓客流尚可，但進去的顧客對這些特賣展位熟視無睹，顯然是直奔西側(cè)餐飲區(qū)而去，二樓以上連主通道的品牌都幾乎撤光了，一個開業(yè)都不滿鋪的商場，注定會以悲劇收場。2019年2月10日正月初六，因辦事將車停在羅斯福地下二停車場，中午孩子想去中央大道的蠟像館看下，先到中央大道餐飲區(qū)想先吃點飯，可是去了幾家嗆得直咳嗽，很明顯規(guī)劃餐飲區(qū)時未考慮排風的問題，索性沒了興致，想回羅斯福就餐，因進門時看到商場外東南側(cè)有兩部直上二樓的扶梯，就準備直接從商場內(nèi)二樓東側(cè)乘扶梯直接下到一樓外廣場，沒想到這兩部扶梯竟然全是上行，沒有下行，干商業(yè)二十多年，見過為循環(huán)客流，讓顧客繞道的，還是第一次見只讓上不讓下的，商場動線強迫顧客走回頭路這是大忌，不知道為什么制定如此奇葩的政策。
柏威年是來自馬來西亞的購物中心，是目前整個大連餐飲等附屬功能業(yè)態(tài)招商水平最高的店，其中底下一層與頂樓的租金，在大連名列前茅，柏威年，再進行一些局部微調(diào)，強化品牌陣容，定會前途無量商場游樂園動線。
去過上海的人都知道，恒隆廣場絕對是中國高端購物中心的典范，大連恒隆開業(yè)以來的疲態(tài)，主要緣于恒隆香港公司，根據(jù)市場現(xiàn)狀，不給這些國際一二線品牌開業(yè)貼補造成的，以恒隆的品牌資源，假以時日，肯定會給大連市民以巨大驚喜的商場游樂園動線。
任何行業(yè)項目面對市場同行激烈競爭環(huán)境中商場游樂園動線，提高自身的競爭力是很重要的。室內(nèi)兒童樂園也是一樣，隨著加入室內(nèi)兒童樂園行業(yè)的投資者越來越多，市場上競爭越發(fā)激烈，如何突出自身室內(nèi)兒童樂園特點，打造專屬的核心競爭力，是占據(jù)市場不被淘汰的關(guān)鍵！今天優(yōu)游谷兒童樂園為大家講講提高室內(nèi)兒童樂園競爭力的幾個方面。
室內(nèi)兒童樂園除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高標準游樂設(shè)備外，室內(nèi)兒童樂園的市場競爭力主要來源于以下幾個方面：
一、品牌影響力和議價能力
品牌的影響力，在市場經(jīng)營競爭中是作用非常大的。很多顧客第一選擇對象，往往是被認識熟知的品牌。所以，打造品牌影響力或加盟有實力的品牌可一定程度拉攏客戶提高市場競爭力。
議價能力：眾所周知，兒童樂園項目毛利率不低，但承租能力偏弱，而且場租是游樂項目后期的主要成本，許多投資者就是被較高房租給拖垮的。因此如果能夠以較優(yōu)惠的租賃條件拿到更優(yōu)質(zhì)的場地，無疑等同于降低了經(jīng)營風險、增加了可預(yù)期收益。
二、門店規(guī)劃和形象打造能力
很多人都不知道，門店形象和規(guī)劃的優(yōu)劣對銷售業(yè)績的影響有多么巨大！如果一家室內(nèi)兒童樂園在動線設(shè)計、賣場布局、項目整合、燈光運用、裝飾元素、材質(zhì)選用等等這些方面達到比其他樂園更優(yōu)秀、更突出的地步，自然而然，顧客選擇您的幾率也大大增加！
三、強大的營運能力
一支強大的營運管理團隊，能夠為你提供各種營銷方案與策略，能夠在任何時候都具備冷靜的頭腦與市場分析能力。及時更新優(yōu)秀的游樂項目、發(fā)現(xiàn)問題、提高再提高服務(wù)質(zhì)量、豐富游樂場的營銷、策劃方案等。走在別人的前面，走在危機的前面，為樂園創(chuàng)造更大的利益。
四、游樂項目設(shè)施選擇
室內(nèi)兒童樂園開店后很長一段時間樂園內(nèi)游樂設(shè)備不會進行更換，那這個時間段設(shè)備的可玩性、新穎性、安全性就顯得尤為重要，如果能在兒童樂園開店前就做好充分的市場調(diào)查與樂園主題性，那么你的差異化優(yōu)勢將明顯無疑。
五、核心定位
所謂核心定位，意指室內(nèi)兒童樂園的核心項目，也就你的主打產(chǎn)品線。眾所周知，所有的成功營銷都是從點到面的一個推進和擴張過程，室內(nèi)兒童樂園只有把一個點做專業(yè)、做精、做細、做透，那你的室內(nèi)兒童樂園才會具備特點或特色，才會被消費者打上特定的一個標簽。
在市場競爭經(jīng)營中，大家通常會有意識的去追求大、齊、全，覺得產(chǎn)品線越多，可吸引消費者的點也就越多，這種想法無疑是很理想化的，往往這樣的兒童樂園很多都沒有做的很成功，一是投資成本大，但收益并不理想，還有一個原因是你這也做，那也做，最后做成了一鍋亂燉，沒有自己的特點。做多不如做對，業(yè)精于專，室內(nèi)兒童樂園同樣適合這個道理。
本文標簽：商場游樂園動線
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