生活中有很多的小本生意，不起眼但卻有著高利潤，甚至是“發(fā)家致富”的存在廣饒非標(biāo)游樂設(shè)備。那么，市場中到底有哪些不起眼的生意卻有著高利潤呢？

一、大學(xué)城的小吃生意，小本卻能賺大錢。上過大學(xué)的人都知道，往往大學(xué)生的小攤位的生意會(huì)很好。但是，有沒有想過這些攤位，一年賺的錢，甚至是你畢業(yè)以后一年賺的錢的數(shù)倍？很少有人會(huì)相信。但，卻真實(shí)存在。原來新聞上也報(bào)道過，大學(xué)生里的小吃攤位一年凈利潤20萬，地鐵站口攤煎餅的一年收入50萬。

這些小本買賣沒人在意，但真的是十分賺錢，只要是做出來的小吃味道好，很容易能夠賺上“一桶金”甚至比白領(lǐng)、灰領(lǐng)賺到的錢還要多上幾倍。在我上大學(xué)的時(shí)候，有一個(gè)攤煎餅的小吃攤位，一天的學(xué)生絡(luò)繹不絕，就沒有見著停工過，一個(gè)接著一個(gè)的攤煎餅。據(jù)說他這一個(gè)攤位一年能夠賺30萬元。

還有一個(gè)就是老家學(xué)校旁邊有一家做米線的，客流量也是十分大，僅僅是只做上午的生意，下午、晚上人家停工休息不做。開始時(shí)是擺攤子賣，后來租的房子做，現(xiàn)在據(jù)說買了店鋪，自己買了套房子，還給他兒子買了一套房子一輛車。這種小本買賣看似不起眼，但真的很賺錢。

二、收垃圾的生意，沒人看得起，但有著大生意。收垃圾的生意看上去是小本，但做大以后需要的本錢也是大的。只能說開始時(shí)需要的本錢很小。大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候跟著一個(gè)朋友去一家工廠，他與這家公司的主管關(guān)系不錯(cuò)，所以當(dāng)時(shí)就說老舊的電纜設(shè)備要賣，問他能不能做，就當(dāng)廢鐵的價(jià)格賣給他。當(dāng)時(shí)，他也不懂行，這東西又大、又重，難得搬，認(rèn)為賺不到錢，就沒有攬活。

但是，后來被一個(gè)收垃圾的人做了這筆生意，倒手賺了100萬！因?yàn)槭绽哪軌蚪?jīng)常接觸到工廠，所以知道哪里有需求，很容易能夠?qū)⒃O(shè)備賣出去。所以，收垃圾的生意，沒人看得起，但真的有著大生意。

三、水果、蔬菜的販子，沒人在意，能夠賺出一片天地。有一個(gè)朋友，當(dāng)初也是大學(xué)才畢業(yè)，想拉著我做水果、蔬菜供應(yīng)。我一想，水果、蔬菜供應(yīng)搬來搬去的，又搬不出幾個(gè)錢來，就根本沒有在意。后來去一家公司考察，才知道，這里面的收益很大。一般水果、蔬菜販子從農(nóng)戶、農(nóng)場把貨收上來，會(huì)加價(jià)50%-100%進(jìn)行銷售，很多地方都是預(yù)定好的，倒手就能夠賺錢。這個(gè)行業(yè)沒人在意，需要的本錢也不大，就是需要銷售渠道。

作者不易，多多點(diǎn)贊，十分感謝！

廣饒孫子文化園有什么項(xiàng)目？

孫子文化園位于廣饒縣城東新區(qū)，被列入黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)及山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)“四個(gè)一批”重點(diǎn)調(diào)度推進(jìn)項(xiàng)目，規(guī)劃總面積1300畝，總建筑面積8萬平方米。

堅(jiān)持“以人為本、生態(tài)和諧、突出特色、文化融合”的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，按照“一軸、兩帶、六分區(qū)”規(guī)劃布局。

孫子文化博大精深，影響深遠(yuǎn)，是世界文化瑰寶。

孫子文化園，依托孫武湖而建，充分結(jié)合周邊環(huán)境，注重對(duì)和諧之美、生態(tài)之美的塑造，是集中展示孫子文化的精品板塊，也是傳承和弘揚(yáng)孫子文化的基地。

西部景觀帶：包括悟園、垂釣園、觀象臺(tái)、弈園、行軍橋、九變橋、中山廣場、軍爭橋、梅園、虛實(shí)橋、兵勢橋、樂安園、軍形橋、恩澤園。

兒童游樂區(qū)：是兵圣文化傳播的基礎(chǔ)教育園地，采用卡通城堡的形式渲染和諧、浪漫、歡快的和平氛圍，設(shè)置旋轉(zhuǎn)木馬、颶風(fēng)飛椅、桑巴氣球、泡泡球城、兒童4D影院、爬山車、青蛙跳、旋轉(zhuǎn)小蜜蜂、碰碰車、反斗轉(zhuǎn)盤等多種兒童項(xiàng)目及各種兒童攤位游戲、電子游戲等，全方位為游客提供其樂無窮的游樂體驗(yàn)。

2019年母嬰行業(yè)的發(fā)展趨勢如何？開實(shí)體店賺錢嗎？

母嬰連鎖店的發(fā)展趨勢 挖掘三四五線城市的市場潛力

目前，國內(nèi)母嬰連鎖店主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和一二線城市，而在三四五

線城市，線下母嬰渠道相對(duì)分散，母嬰零售市場仍不成熟。隨著三四五線城市居

民的消費(fèi)水平不斷提高，居民對(duì)有質(zhì)量保障的專業(yè)母嬰連鎖店的需求日益增加。

三四五線城市的母嬰市場潛力有待挖掘，為母嬰連鎖店擴(kuò)大市場規(guī)模提供了機(jī)

會(huì)。

線上流量紅利消退，加強(qiáng)社交與差異化優(yōu)勢

線上母嬰渠道的收入來源可以用以下公式概括：收入=流量×轉(zhuǎn)化率×客單

價(jià)×復(fù)購率。然而，母嬰電商目前普遍出現(xiàn)了“流量下滑”的問題，為實(shí)現(xiàn)收入

的持續(xù)增長，線上母嬰平臺(tái)均著手改善收入公式的后三項(xiàng)，即轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)和

復(fù)購率。 （1）強(qiáng)化社交，提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率年輕父母比較信賴社交圈子里其他父母推薦的母嬰商品。相較于用戶在傳統(tǒng)電商頁面中瀏覽商品，用戶通過社交媒體發(fā)現(xiàn)商品的購買率更高。同時(shí)，由于社交的剛需特性，用戶粘性較強(qiáng)，商品使用心得的交流更容易提高用戶的復(fù)購率。因此，許多傳統(tǒng)母嬰電商選擇增加社交功能來提高流量的轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率，從而增加收入。而傳統(tǒng)母嬰社區(qū)紛紛選擇增加電商平臺(tái)，提高流量的變現(xiàn)效率。預(yù)計(jì)今后電商和社群的邊界將更加模糊，線上母嬰領(lǐng)域“垂直一體化”的趨勢將愈發(fā)明顯，“社交電商”將成為未來發(fā)展的主流。 （2）加強(qiáng)差異化優(yōu)勢，提高客單價(jià)

過去母嬰電商的商品品類高度相似，知識(shí)、社區(qū)平臺(tái)的內(nèi)容重復(fù)，各線上平臺(tái)最終會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭的泥沼之中。因此，各平臺(tái)紛紛加強(qiáng)差異化優(yōu)勢，尋找自身的不可替代性，提升增量價(jià)值，最終達(dá)到提高客單價(jià)、增加收入的目的。母嬰商品方面，高端甚至超高端產(chǎn)品仍存在較大機(jī)會(huì)，非標(biāo)品類可能成為突破口；內(nèi)容、社區(qū)方面，早教類、講故事類、短視頻類大爆發(fā)，原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)展前景廣闊。

線下?lián)屨歼B鎖市場，強(qiáng)化場景體驗(yàn)

大部分龍頭母嬰零售商均有擴(kuò)張門店數(shù)量的計(jì)劃，積極搶占線下連鎖市場， 加快擴(kuò)張腳步。例如，母嬰室計(jì)劃未來兩到三年新增直營門店 130 家，在鞏固華東地區(qū)市場地位的同時(shí)，適時(shí)進(jìn)入華南市場；孩子王前期大規(guī)模的線下擴(kuò)張直 接推動(dòng)了業(yè)績顯著增長，去年 10 月更是出資現(xiàn)金 1.25 億增資四家子公司，繼續(xù)擴(kuò)張線下渠道。阿里、京東等線上巨頭也瞄準(zhǔn)了龐大的線下母嬰市場份額，計(jì)劃大規(guī)模開設(shè)線下體驗(yàn)門店。在母嬰線下加速連鎖化的趨勢下，傳統(tǒng)的中小母嬰店將被加速淘汰，行業(yè)并購、整合的進(jìn)程加劇。未來母嬰連鎖店可能打破區(qū)域性特征，全國性的母嬰連鎖巨頭將逐漸崛起。

母嬰連鎖店除了進(jìn)行傳統(tǒng)的商品銷售外，提供的附加服務(wù)種類也越來越多，如兒童游泳、育兒顧問、早教等等。此外，零售商也更多地舉辦線下母嬰社交活動(dòng)，為年輕父母們提供學(xué)習(xí)和交流的場所。大型母嬰零售商致力于打造一站式購物平臺(tái)，以深度服務(wù)來優(yōu)化母嬰購物體驗(yàn)。

4 全渠道 O2O 綜合服務(wù)體系

目前有部分龍頭企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全渠道融合，在線上擁有網(wǎng)上商城、APP、

微信公眾號(hào)等渠道。母嬰連鎖店經(jīng)營的重點(diǎn)仍然在線下門店，線上渠道是為線下

門店引流，將線上的用戶導(dǎo)流到線下門店體驗(yàn)、消費(fèi)。在線上垂直母嬰電商和社

區(qū)的基礎(chǔ)上打造內(nèi)容矩陣，通過線上育兒生活分享、親子工具、孕育醫(yī)療知識(shí)分

享的方式，以社群營銷提高用戶轉(zhuǎn)化率和粘性，通過線上用戶大數(shù)據(jù)積累，指導(dǎo)

線下母嬰生態(tài)布局，并通過門店生態(tài)布局，打造多消費(fèi)場景，營造育兒生活方式，

與消費(fèi)者新手媽媽建立情感聯(lián)系。未來的龍頭企業(yè)也將進(jìn)一步整合線上線下資

源，構(gòu)建母嬰服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)。

線上線下融合帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，全渠道發(fā)展也可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。線上母嬰平

臺(tái)缺乏線下門店的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)線下用戶偏好、庫存管理、門店選址等方面

的判斷可能存在誤差，傳統(tǒng)線下母嬰零售商也存在線上平臺(tái)運(yùn)作不足、線上數(shù)據(jù)

積累匱乏、流量入口單一等方面的問題。

.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧供應(yīng)鏈

隨著母嬰連鎖企業(yè)加盟店的增加，建設(shè)智慧供應(yīng)鏈以保證商品及時(shí)有效的供給至關(guān)重要。在母嬰新零售中，從人貨場三個(gè)方面來打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧供應(yīng)鏈。

（1）貨：智慧供應(yīng)鏈可以定位為“供應(yīng)鏈+營銷+大數(shù)據(jù)”三位一體的模式。

智慧供應(yīng)鏈依托于大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)，將客戶綜合感知、客戶精準(zhǔn)服務(wù)、重點(diǎn)聚

焦保障等要素集成于一體，各個(gè)系統(tǒng)在信息主導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)，精準(zhǔn)的為客

戶提供服務(wù)，最終可以使供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)透明化、反應(yīng)更加敏捷。 （2）人：母嬰電商或社區(qū)在線上積累了海量用戶數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，可以知道細(xì)分用戶需求，有相同細(xì)分需求的人群形成聚合群落，各個(gè)群落形成個(gè)性化標(biāo)簽體系，從而挖掘群落潛在商業(yè)價(jià)值。 （3）場：浸入式的深度體驗(yàn)式智慧母嬰門店逐步出現(xiàn)（以孩子王大門店為 典型），大門店可以使母嬰店有更多場景生態(tài)布局的空間，而且伴隨著 RFID 和人臉識(shí)別等技術(shù)逐漸運(yùn)用到零售店中，線下實(shí)體零售智能化商品體驗(yàn)，人工智能和大數(shù)據(jù)在母嬰新零售中的場景化應(yīng)用也將越來越普及。