"跪著也要活下去！ "目前，這句話成為了無數(shù)企業(yè)家共同的心聲，也成了他們開啟復(fù)蘇模式的奮力吶喊昆明金格游樂設(shè)備。陰霾籠罩，幾個月來昆明90%以上的商鋪暫停營業(yè)，線下商業(yè)收入微乎其微，口袋干癟，員工工資、房租、水電費等更是不斷透支，但距離恢復(fù)如常，仍有很長的路要走。昆明線下商業(yè)正在舔舐著這次不可逆的創(chuàng)傷，在這個漫長的"寒冬"里，醞釀著新的變局。

危機昆明金格游樂設(shè)備：兩大老牌商場被"逼停"新一輪的修復(fù)與洗牌已悄然而至。日前，昆明首個主打高端品牌的金格百貨中心店發(fā)布消息宣布關(guān)店停業(yè)，老牌購物中心昆明百盛新西南店也宣布永久關(guān)停。

消息一出昆明金格游樂設(shè)備，不禁讓人唏噓。曾經(jīng)是昆明商業(yè)的兩大招牌，見證昆明商業(yè)從崛起到百花齊放的歷史，如今卻以這樣的方式謝幕。

此次暫停營業(yè)的中心店曾是金格百貨旗艦店昆明金格游樂設(shè)備，昆明首家LV等多個國際奢侈品牌都曾在此開設(shè)專柜，是云南本土百貨品牌中的佼佼者，引領(lǐng)了昆明商業(yè)新高度。

但幾年前，金格百貨就將奢侈品牌專柜移至北京路的時光店，到去年恒隆廣場開業(yè)時，中心店已然生意蕭條，去年底爆發(fā)的"黑天鵝"事件，不過是壓垮駱駝的最后一根稻草昆明金格游樂設(shè)備。有業(yè)內(nèi)人士在社交媒體上發(fā)文，透露金格百貨將與俊發(fā)合作，在春之眼開店。不過，這一說法并沒有得到俊發(fā)和金格百貨的證實。

宣布5月17日徹底關(guān)停的昆明百盛新西南店，運營至今已經(jīng)有15年歷史。雖然營業(yè)時間不短，但開業(yè)之時，就已經(jīng)錯過了昆明商業(yè)的黃金巔峰，所以營業(yè)狀況一直不如百盛在昆明的第一家店——開業(yè)于2001年的柏聯(lián)百盛。

對此，昆百大相關(guān)負責人透露，百盛新西南租期已到，昆百大要收回自營，將打造市中心又一個現(xiàn)代化購物中心。在此番特殊時期停業(yè)純屬巧合，是由于合同自然到期。

話雖如此，但多多少少還是都有些聯(lián)系。然而，無論百盛新西南或金格中心店，都是特殊背景下企業(yè)生存現(xiàn)狀的縮影，無數(shù)企業(yè)皆面臨著前所未有的生死考驗。

變革：傳統(tǒng)與新興商圈間的博弈放眼十余年前，昆明商業(yè)中心無非以昆明百貨大樓、順城、柏聯(lián)廣場為代表的三市街商圈，或者金鷹購物中心、新世界百貨以及傳統(tǒng)商業(yè)聚集的青年路、小西門商圈等，可謂寥寥無幾。

時間拉到近幾年，隨著各種商業(yè)地產(chǎn)項目遍地開花，國際化規(guī)劃設(shè)計、招商方案陸續(xù)落地，形成以大悅城、恒隆廣場、新城吾悅廣場等品牌"大玩家"為典型，白塔路商圈為代表，南市區(qū)、北市區(qū)的商圈異軍突起的"百家爭鳴"的局面。

其中，無論是白塔路片區(qū)的七彩me town、恒隆廣場和即將建成的俊發(fā)春之眼，北市區(qū)的北辰財富中心、欣都龍城、同德昆明廣場、新迎新城、瑞鼎城，南市區(qū)的南亞風情·第壹城、西山萬達廣場、廣福路愛琴海購物公園，以及東南板塊的世紀金源購物中心、大都摩天購物中心、新亞洲體育城，這些區(qū)域的商業(yè)新生力量，儼然已經(jīng)成為各區(qū)域的商業(yè)代表，不僅給區(qū)域市民帶來了一種全新的生活方式，同時還大大豐富了區(qū)域人群的生活配套。

近年，昆明以市中心為核心的傳統(tǒng)商業(yè)格局被打破，商業(yè)發(fā)展重心由中心城區(qū)逐步向外擴散，呈現(xiàn)出以三市街商圈、小西門商圈、青年路商圈、白塔路商圈、南亞商圈、白云路商圈、世紀城商圈、春融街商圈等為首的多核心商業(yè)發(fā)展格局。

大悅城、恒隆、龍湖等外來企業(yè)進駐昆明商業(yè)市場，帶來了新的碰撞和思考。但商業(yè)的恢復(fù)需要時間，同時要思變，不然設(shè)施陳舊或管理不善的商業(yè)項目倍感壓力，市場也會面臨新一輪生存淘汰。

對策："實體+新零售"的煥新每次災(zāi)難性事件后，都會產(chǎn)生市場洗牌的效果。曾有專家說，消費者信心通常在春節(jié)前后達到最高點，但今年受到徹底打擊。由于實體零售業(yè)基本處于停滯狀態(tài)，出游受到限制，奢侈品、時尚、運動服裝、汽車和旅游等行業(yè)，持續(xù)受到波及。

但由此也應(yīng)該給我們帶來一些深思，這些傳統(tǒng)的商業(yè)模式在設(shè)計上究竟存在哪些不足？為什么面對突如其來的"黑天鵝"會遭受如此重創(chuàng)？

如果仔細研究近幾年來的商業(yè)邏輯，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，已經(jīng)扭曲。

網(wǎng)紅經(jīng)濟的興起，各種網(wǎng)紅店鋪天蓋地，也就是所謂的"明星項目"，所有的老板都有一個明顯的特征，那就是想一口吃成胖子。當他們開了第一家店后，就會迫不及待的開五家、十家，甚至一百家，而自己是否擁有經(jīng)營這一百家店的能力，他們往往忽略。

其次，老板們創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，不在于為社會、為人類提供一項新創(chuàng)的技術(shù)抑或是產(chǎn)品，而是赤裸裸的在商言商，并不考慮如何為公司儲備好充足的資金鏈和后備資金，以備不時之需和長遠發(fā)展。

所以，在這種賺一筆就走的商業(yè)邏輯支撐下，大量短視的企業(yè)家及其企業(yè)終將被淘汰，只有著眼于長效、長遠的少部分，才能真正在逆勢中崛起。

"黑天鵝之父"、經(jīng)濟學家納西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一書說：黑天鵝事件一定會發(fā)生，只有反脆弱性強的企業(yè)才能活下來。

SARS催生了淘寶、京東、順豐，而在十七年后商業(yè)領(lǐng)域，電子商務(wù)及快速物流也隨著消費場景的變化獲得突破。

就比如，一度成為投資風口，但始終不溫不火的無人零售，體現(xiàn)出了巨大的商業(yè)價值。包括無人超市、無人配送、無人機的使用，都有效避免了人員接觸，零接觸快遞必然將持續(xù)奏效。

"將來會出現(xiàn)更多實體店和科技公司、物流公司和電子商務(wù)公司的合作。"《經(jīng)濟學人》智庫的王丹指出，零售將更加依賴于社區(qū)分散的銷售點，而不是遠程物流。因此，基于社區(qū)的社區(qū)零售服務(wù)業(yè)也會有新突破。

所以，與其說當下突如其來的"黑天鵝"是一場災(zāi)難，不如說是一塊企業(yè)價值真正的試金石。某些有遠見、有價值的企業(yè)，已然形成了爆發(fā)式的增長。也只有那些有長效意識的企業(yè)，才能真正通過考驗，長遠地存活下去。