首先要說一下荊州二手游樂場設(shè)備轉(zhuǎn)讓，劉表是否提出要把荊州讓給劉備一事目前說法不一。而且劉備要是真的答應(yīng)了，那估計就有生命危險。在《三國演義》第四十回中寫到，劉表病重時請劉備來襄陽，托孤于他。劉備到了以后，劉表說自己死后，兩個兒子恐怕不能繼承基業(yè)，“恐不能承父業(yè)”，希望劉備能接管荊州。劉備推辭說自己會竭力輔佐，不敢有他意。

從劉表開始召劉備前來是想商議托孤之事荊州二手游樂場設(shè)備轉(zhuǎn)讓，劉備走后他的遺囑又是命劉備輔佐長子劉琦為荊州之主。劉表對劉備說的那句話應(yīng)該只是試探之意，并非真的想把荊州托付給劉備。

而《三國演義》里這段描寫并非空穴來分，在史書上也有記載荊州二手游樂場設(shè)備轉(zhuǎn)讓。

《魏書》提到劉表病重時曾經(jīng)對劉備說自己兩個兒子都不成才，手下也沒什么出色的人才，希望自己死后劉備能接管荊州荊州二手游樂場設(shè)備轉(zhuǎn)讓。劉備卻說您幾個兒子都很賢能，還是安心養(yǎng)病吧，推托了此事。

表病篤，讬國於備，顧謂曰：“我兒不才，而諸將并零落，我死之后，卿便攝荊州荊州二手游樂場設(shè)備轉(zhuǎn)讓?！眰湓唬骸爸T子自賢，君其憂病。”

而在《英雄記》里也提到劉表病重時，曾經(jīng)名上書劉備接任荊州刺史。

表病，上備領(lǐng)荊州刺史。

從這兩段記述看，似乎劉表真的曾經(jīng)有意把荊州讓給劉備。

不過這些記述并沒有出現(xiàn)于陳壽所寫的《三國志》中。顯然陳壽并不認(rèn)同這種說法。

而裴松之在注釋《三國志》時雖然引用了這兩段內(nèi)容，卻提出了質(zhì)疑，認(rèn)為劉表夫妻一向偏愛幼子劉琮，甚至為了讓劉琮上位不惜廢長立幼，不可能臨時起意突然想把荊州讓給劉備。

臣松之以為表夫妻素愛琮，舍適立庶，情計久定，無緣臨終舉荊州以授備，此亦不然之言。

所以劉表是否真的要把荊州讓給劉備，不同的歷史資料上說法并不相同。

考慮到劉琮的母親蔡氏出自荊州豪強(qiáng)蔡家，蔡家在荊州影響力巨大，蔡瑁掌握著兵權(quán)，他們都一直支持劉琮上位，打壓劉表的長子劉琦。為了避禍，劉琦不得不主動申請去駐守江夏，離開襄陽這個是非之地。

而劉表病重時，正是曹操意圖南下攻打荊州之時。這個要命的當(dāng)口劉表不大可突然把荊州讓給和劉琦親善的劉備，否則勢必會和蔡家鬧翻，引起大亂，白白便宜了曹操。

所以就個人意見來看，結(jié)合劉備駐守新野時結(jié)交荊州士族，一度引起劉表猜忌看，劉表即使真的對劉備說過這些話，那么也是和《三國演義》里一樣，只是為了試探一下劉備，看他能否輔佐自己兒子穩(wěn)住荊州局勢，不是真的想把荊州托付給劉備。

而從后來劉琮秘密投降曹操時，劉備正率領(lǐng)大軍駐守和襄陽一江之隔的樊城看，劉備的答復(fù)應(yīng)該讓他很滿意，因此才會讓他進(jìn)駐樊城，以便迎擊曹軍。

要是劉備沒有擺正自己的位置立馬一口答應(yīng)的話，那么估計他就危險了。不要說劉表，就是蔡家也不可能放過他，能不能活著出襄陽城都是問題。

當(dāng)然，劉表和劉備沒想到的是劉琮直接投降了曹操，劉表的試探和劉備的回答都毫無意義了。

年薪25萬，感覺上班很迷茫，要不要辭職做點小生意

您好！首先很榮幸能夠回答您的問題。

年薪25萬對很多人來說，可以說是夢寐以求。但是你卻感到迷茫，這說明你是一個有追求、有野心的人。所以我建議你辭職，自己做點小生意。因為人的一生這么短，為什么不做自己喜歡的事情？所以有夢就追。但是我有幾點的建議。

1.必須考慮清楚

因為你現(xiàn)在是放棄很多人夢寐以求的年薪，所以你必須要考慮清楚，你沒有了這份工作之后，自己和家人的生活會不會發(fā)生什么改變。如果放棄了這份工作，讓自己和家人吃苦的話，建議你先三思而后行。

2.必須先計劃好

在辭職之前，必須考慮好出來之后做什么小生意。因為如果你辭職之后才考慮的話，首先你沒有了這份工資，而且還想著做什么生意。這個時候你會感覺到更加的迷茫。所以必須要先計劃好下一步。

這是我個人的觀點，希望能夠幫到您。

我是黑小渣，如果大家喜歡我的回答可以關(guān)注我喲！[祈禱][祈禱][祈禱][祈禱][祈禱][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

今年疫情會導(dǎo)致什么生意比較難做

大家好，我是生活影視領(lǐng)域開發(fā)者，話不多說，我們言歸正傳吧！那么今年疫情會導(dǎo)致什么生意很難做呢？那么2020年這次疫情，確實是全國所有人都沒有預(yù)料到的。誰也沒有想到對我們的生活影響會這么大。疫情的傳播不僅僅是對人身體健康的損害，更是使經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展突然按下了暫停鍵。對于我們普通人來說，確實是生意越來越難做了，尤其是做傳統(tǒng)商業(yè)和小生產(chǎn)企業(yè)，幾乎面臨倒閉的邊緣。等疫情過后，需要很長一段時間才能恢復(fù)。但是，有危機(jī)就會有商機(jī)。機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。在疫情中，我們絕大多數(shù)人都是待在家里，給我們帶來了生活習(xí)慣和思維方式的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用在這次疫情中顯示出重要的地位。利用網(wǎng)絡(luò)管理社會，傳播信息，以及電商平臺等等大大方便了人民的生活。對此，我對這個問題有以下觀點：

2020年春節(jié)，注定是一個令人永生難忘的春節(jié)，人們沒有記住春晚上表演了什么節(jié)目，也沒有記住誰家的孩子結(jié)了婚、生了娃，唯一的深刻記憶就是“新型冠狀病毒性肺炎”，以及“全民抗疫”的場面。

在這期間各種防疫手段和措施，對我們的正常生活和生產(chǎn)都產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是對于某些企業(yè)來說，更是致命的影響。

宏觀上來看，這次疫情是一次突發(fā)事件，對總體經(jīng)濟(jì)影響不大，但是從微觀上來看，一些熱點地區(qū)，尤其是湖北，包括武漢，以及浙江、廣東等疫情比較嚴(yán)重的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)影響還是非常大的。

特別是餐飲、酒店、旅游、美容、線下培訓(xùn)、商超等等基于線下消費的服務(wù)行業(yè)，也可以說是實體企業(yè)，影響巨大，有的行業(yè)領(lǐng)域，例如餐飲幾乎處于完全停業(yè)的狀態(tài)。

要知道，一些三四線城市餐飲企業(yè)全年的利潤，有一半來自于春節(jié)期間的消費，可想而知這次打擊是非常大的。

我們可以具體的看一看，這次疫情對實體店的影響，造成了哪些困境。

一、疫情之下，實體店面臨的困境1、上門顧客數(shù)量銳減

最直接的就是因為疫情防控的需要，很多地區(qū)出臺政策，延遲實體企業(yè)的開門營業(yè)時間。

還有一些地區(qū)是實行交通管制，尤其是湖北的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎實現(xiàn)了村村封路，人們正常出行都很難，近乎很難進(jìn)到實體店消費。

2、顧客消費欲望降低

由于疫情還沒有得到很好的控制，很多消費者都不會輕易的到人群聚集的地方，尤其是一些人流量大、人員復(fù)雜的實體店，或者其它的一些公共場合。

在嚴(yán)重疫情面前，在大家看來，健康是第一位的，防疫控疫是重點事情，所以除了關(guān)于防疫產(chǎn)品的消費支出以外，其它方面的消費欲望降到很低。

3、門店運營成本依舊

很多實體店門店被通知延遲開門，即使沒有延遲開門的門店，客流量也小的可憐。

但是門店的運營成本依舊存在，人工支出、水電費用、門店租金等等都是一筆不容小覷的成本支出。

雖然有些地方政府出臺優(yōu)惠政策，例如貸款利率、貸款額度、稅收減免、房租優(yōu)惠等等。對于很多企業(yè)來說，依然是杯水車薪。

4、資金流問題更嚴(yán)重

對于很多實體店來說，幾乎很大一筆資金都放在了實體商品上，長期的客源不足，商品銷售不出去，資金收不回來，很可能出現(xiàn)資金鏈斷裂，甚至直接破產(chǎn)的情況。

5、庫存商品嚴(yán)重滯銷

一些酒店、商超、年貨店在春節(jié)期間都會囤積非常多的商品在倉庫，以便像往常一樣滿足春節(jié)期間的巨大市場需求。

突發(fā)的疫情，讓很多實體店的庫存商品嚴(yán)重滯銷，保質(zhì)期短的商品只能直接損失掉了，保質(zhì)期長一點的，也很難在短期內(nèi)賣出去。

二、疫情之下，哪些領(lǐng)域會逆勢而上？任何事情都有其兩面性，疫情確實非常嚴(yán)重，導(dǎo)致很多行業(yè)生存困難，但同時也導(dǎo)致了很多領(lǐng)域出現(xiàn)逆勢而上的情況，尤其是線上的一些領(lǐng)域，相信這些趨勢會持續(xù)很長一段時間，甚至成為未來的主流。

就像“非典”之后，淘寶一下在全中國爆紅起來，成為家喻戶曉的線上購物平臺。

1、家用辦公軟件

因為不能人員聚集，或者交通限制、延遲開通等等原因，很多企業(yè)要求員工在家里辦公。

因此很多關(guān)于在家辦公的軟件需求猛增，最典型的就是阿里旗下的釘釘打卡軟件，還包括學(xué)生線上學(xué)習(xí)、老師線上講課的軟件。

2、線上知識付費

知識付費這兩年一直不溫不火，甚至有些走下坡路的趨勢，但是疫情的發(fā)生，有讓人們開始重視線上的學(xué)習(xí)形式，足不出戶就能學(xué)到很好的知識，既安全又方便。

例如通過線上社群輸出育兒、健康、美容、烹飪等等方面的知識。

3、線上社交電商

社交電商屬于本身發(fā)展不錯的領(lǐng)域，區(qū)別于傳統(tǒng)電商，成為新的商業(yè)趨勢。

疫情的影響之下，一方面消費者將更多注意力轉(zhuǎn)移到社交電商，另一方面，很多實體店老板，也開始嘗試做社交電商。

4、上門配送服務(wù)

線上消費的增多，上門配送的服務(wù)需求自然會猛增，甚至?xí)l(fā)展到無人機(jī)配送，智能機(jī)器人配送等等。

5、消毒防護(hù)商品

當(dāng)然，這一點我們都看到了，口罩、相關(guān)藥品、消毒水等等防疫產(chǎn)品瞬間銷售一空，需求量暴增，并且這些防病產(chǎn)品，在以后會越來越成為普通居民家里常備的生活必需品。

6、健康醫(yī)療服務(wù)

以前都是生病了，有癥狀了再去醫(yī)院檢查、治病，在疫情的影響之下，越來越多的人開始重視健康，在身體正常的情況，也會考慮健康、養(yǎng)生等等方面的服務(wù)，以防萬一。

實體店老板不要覺得這個疫情是突發(fā)的，控制下來就好了，可能個把月就過去了，事實上，即使疫情被控制，市場上的恐慌情緒還會延遲數(shù)月甚至更久，實體店仍然難以發(fā)展。

換句話說，我們實體店的創(chuàng)業(yè)者千萬不要抱有僥幸心理，無論什么時候，我們都要做好最壞的打算和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

結(jié)合我們以上講的逆勢上漲的領(lǐng)域趨勢，學(xué)

會及時地做出改變和調(diào)整，實現(xiàn)有效的自救。

三、疫情之下，實體店高效自救的方法1、盡量降低運營成本

首先是想辦法降低門店的運營成本，這里給你幾點建議：

第一，爭取房租優(yōu)惠。很多地方都有相關(guān)的政策，你也可以直接跟房東談一談，坦誠相待，甚至可以說恢復(fù)正常以后，再補齊現(xiàn)在減免的房租。

第二，員工成本控制。對于來上班的員工，不管生意如何就要全額發(fā)放工資了，這個時候可以讓他們在線上維護(hù)一下老顧客，甚至嘗試做一做社群引流的工作。

對于不需要來上班的，也要根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放補貼或者基本工資，避免不必要的勞動糾紛，造成大的損失。

2、增加上門配送業(yè)務(wù)

有些餐飲實體企業(yè)還沒入駐美團(tuán)、餓了么等外賣平臺的，可以在這個時候考慮入駐。

其它類的實體企業(yè)，也可以考慮入駐一些跑腿配送的平臺，包括一些微信小程序也有類似的功能，嘗試增加上門配送業(yè)務(wù)。

還可以考慮安排店內(nèi)員工完成配送服務(wù)，前提是防疫、安全工作要做好。

3、線上社群運營顧客

剛才就講了，現(xiàn)在進(jìn)店的顧客非常少，同時大多數(shù)顧客的注意力轉(zhuǎn)移到了線上，這個時候可以借機(jī)發(fā)展門店社群。

已經(jīng)有社群的企業(yè)，這個時候可以做一些線上活動，例如烹飪免費公開課、防疫知識講座等等，增加用戶粘性的同時，還能起到裂變引流的效果。

暫時沒做社群的企業(yè)，可以嘗試去聯(lián)系一下以前的老顧客，找到他們的微信，有的時候電話號碼就是微信，將他們在線上聚集起來，增進(jìn)一下感情。

面對社群里的顧客，可以給他們發(fā)一些優(yōu)惠券、小紅包，鼓勵他們疫情緩和的時候，進(jìn)店消費，有需要的顧客，甚至可以安排員工直接送貨上門。

這些社群建立起來了，不僅僅是疫情期間可以用，疫情結(jié)束以后這也是你的私域流量，屬于儲備顧客的做法，是隨時可以觸達(dá)到的消費群體。

4、學(xué)習(xí)社交電商業(yè)務(wù)

當(dāng)然，在這段時間本身店里生意不好，你可以增這個機(jī)會學(xué)習(xí)一些關(guān)于社交電商的知識，考慮將自己的單純線下的實體門店搬到線上經(jīng)營。

例如入駐抖音、頭條號、拼多多等等。

這樣的話，一方面迎合了消費趨勢，擴(kuò)展了用戶渠道，會帶來新的客源，另一方面也增強(qiáng)了自身的生存能力。

5、增加剛需產(chǎn)品帶動現(xiàn)金流

一些實體店生意不好做，

產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，可以結(jié)合當(dāng)下疫情，

考慮一下人們都有什么新

的剛需物品。例如口罩、消毒液、

洗手液等等，

適當(dāng)增加這些產(chǎn)品的銷售，帶動現(xiàn)金流。

疫情之下，確實讓很多企業(yè)感受到了空前的危機(jī)，但我們也要認(rèn)識到，每一次危機(jī)的出現(xiàn)，都意味著新的機(jī)會正孕育而生

。

所以，我們在艱難維持實體店發(fā)展的同時，一定要擦亮眼睛，善于發(fā)現(xiàn)、接受，并且嘗試新的機(jī)會，這才是實體店長久生存的核心秘訣。