劉立榮創(chuàng)辦金立并進入手機行業(yè)中山星際數(shù)碼游樂設(shè)備有限公司，至今已有16個年頭了，曾被譽為“手機界黑馬”，當年與他同時進入這一行業(yè)的那一代梟雄中，如夏新、波導、康佳等，可境況幾乎差不多，均已黯然離去，像金立還能挺到現(xiàn)在，也算不容易呀！

中南大學

金立通信的掌門人劉立榮中山星際數(shù)碼游樂設(shè)備有限公司，生于1972年，祖籍湖南桃江，他的父母都是農(nóng)民。

1990年中山星際數(shù)碼游樂設(shè)備有限公司，劉立榮考取了校址在長沙的中南工業(yè)大學（現(xiàn)為中南大學），大學期間，他的學習成績平常，不過有二大愛好：一是愛鉆研圍棋，二是喜歡看一些經(jīng)濟管理類課外書籍。

與清華北大等名校相比中山星際數(shù)碼游樂設(shè)備有限公司，中南大學知名度是遜色幾分，可他的企業(yè)界校友的影響力卻不容小覷。這里曾出過兩位中國首富級的校友：一個是比亞迪老板王傳福，2009年的中國首富；另一個是三一重工梁穩(wěn)根，他是2011年度的中國首富。當然，“中南大學系”富豪還不止這些，數(shù)年前有一份調(diào)查，中南大學校友億萬富豪總?cè)藬?shù)列居全國第六，在中西部省份大學中名列第一，金立通訊的劉立榮是其中一位。

一位與劉立榮同是來自益陽農(nóng)村的同學李盛說，讀大二時，為了賺取生活費，二人常常利用晚自習后的時間，到各層宿舍推銷牛奶、面包中山星際數(shù)碼游樂設(shè)備有限公司。畢業(yè)后，劉立榮被分配到了天津有色金屬研究所。

上世紀九十時代，“下廣東”仍是潮流，研究所工作還不到一年，1995年，“不安分”的劉立榮也隨波逐流，辭掉工作南下謀生；始建于1987年的中山市“小霸王”公司，成了劉立榮的落腳點。

當年3月，劉立榮中途去了一趟長沙，拉上同窗好友李盛坐上了南下的火車。兩人初到廣州，半個月也沒找到工作，正巧遇上“小霸王”招聘，最后一起去了中山，一道被聘為技術(shù)員。1996年11月，劉立榮被晉升為“小霸王”技術(shù)主管，一年后公司還分給他一套兩室一廳的房子。

步步高集團董事長段永平

小霸王創(chuàng)始人之一段永平，早已淡出舞臺，他的江湖“傳說”始終沒有中斷過。這位1961年出生的南昌人，16歲考入浙江大學無線電系，28歲當廠長，他接手虧損爛攤子中山“怡華”廠，轉(zhuǎn)攻電子游戲機，于30歲創(chuàng)立“小霸王”，34歲的段永平，后又創(chuàng)辦“步步高”，如今是貴為國產(chǎn)品牌手機VIVO和OPPO的幕后大佬。

劉立榮的財富人生，也離不開段永平及其背后的“小霸王系”。1998年，小霸王處于如日中天“亢奮”期，時任小霸王副總裁的楊明貴，帶著下屬劉立榮一起去了東莞，組建金立數(shù)碼科技有限公司。到2001年，金正數(shù)碼已發(fā)展為集團公司，劉立榮本人，被升遷為集團公司副總裁。作為劉立榮的老鄉(xiāng)，也是老同學的李盛，也一道跟著他去了金正數(shù)碼，后因模具設(shè)計出了差錯，讓一條價值400多萬元的生產(chǎn)線報廢了，被撤職的李盛才離開了金正。

今天看來，小霸王的分崩離析起因頗多，不過，其控制權(quán)之爭是一大核心要素，關(guān)鍵人物如段永平等的離去，更加速其沒落。當年，劉立榮就是隨同高管楊明貴出走的。2001年，金正內(nèi)部也發(fā)生了“逼宮”事件,創(chuàng)始功臣楊明貴被迫離職，新的老板入主后，那一幫跟隨楊明貴出來創(chuàng)業(yè)的老部下，也是惶惶不安，也包括劉立榮。

媒體報道“金正董事長被捕”事件

金正逼宮事件，可謂疑云重重。據(jù)“上證報”此前披露，田家俊接任金正董事長后，僅持有20％的股份，而當時的第一大股東是被迫離開的楊明貴，他持有金正66．19％股權(quán)。

2003年，楊明貴將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了嫡系萬平，令田家俊失去金正的控股權(quán)。2004年6月，ST天龍（即今天的ST山水）第一大股東萬平，“被山西省公安廳以涉嫌職務(wù)侵占上市公司3000萬元資金為由羈押”。上證報當時在報道中指出：“萬平案件”的一大謎團，就是“同出自萬平之手的兩份授權(quán)書”，而“兩份授權(quán)書恰是金正長久以來兩派股權(quán)紛爭的最好縮影”。

被捕前，萬平曾向金正副總裁楊玉新交付授權(quán)書，蹊蹺的是，被捕后，萬平又向天龍集團董事長、金正集團二股東田家俊交付了一份授權(quán)書；故此，被疑為“權(quán)力紛爭的結(jié)果”。重提這檔往事，對劉立榮后來自主創(chuàng)業(yè)大背景，可有更多的了解。談及創(chuàng)辦金立，劉立榮曾自稱：“我是被逼的。”

2002年8月，深圳市金立通信設(shè)備有限公司正式成立，時年30歲的劉立榮，擔任公司董事長蒹總經(jīng)理，自此進入手機行業(yè)。第二年1月，金立推出了它的第一款產(chǎn)品：Gionee303手機。

劉立榮（左）對弈中

今年1月19日，國際調(diào)查機構(gòu)GFK發(fā)布的“2017年中國市場手機銷量排名”數(shù)據(jù)顯示，金立以1494萬部的銷量排名第七，比第八名的三星多387萬部，占3%市場份額。從某種程度來說，以上數(shù)據(jù)也是劉立榮前二年對金立大刀闊斧改革的一大效果。

酷愛圍棋，已是業(yè)余六段的劉立榮，為何連續(xù)投入幾顆變革“棋子”后，不僅沒有讓陷入危機之中的金立棋局滿盤皆活，反而一敗涂地？

三年前，東莞厚街金立工業(yè)園的羽毛球場舉辦的M5 Plus手機發(fā)布會上，在一曲由黃家強演繹Beyond樂隊《海闊天空》后，時年43歲的劉立榮站在臺上說：“金立不會去和別人比風頭，比光鮮，也可以說金立是不爭朝夕只爭長久，我們只會和別人比誰活得更長。大家都知道，只要金立不死，就是中國手機行業(yè)里面活得最長的?！?/p>

整個2015年，金立在市場銷售占比是2.6%，排名第10。當時，劉立榮定下了一個非常激進的目標：金立M系列在2016年手機銷量要上6000萬部，沖擊前5強。（其中，海外2000萬部，國內(nèi)市場4000萬部）當他說出如此宏大目標時，臺下響起了如雷般的掌聲！

劉立榮向馮小剛和余文樂贈送金立手機

從2017年上半年開始，劉立榮又喊出了“全面屏”大布局，聲稱旗下千元機以上的產(chǎn)品，全部換成全面屏，并投入重金準備了一大批元器件。

手機業(yè)，是一個更新?lián)Q代飛快的行業(yè)，當5G時代來了，市場卻顯示出疲態(tài)。事實上，金立2017年出貨量不僅沒有上一個臺階，反而還掉了1000萬部。年前，上市公司歐菲科技稱對部分客戶的應(yīng)收賬款計提壞賬損失3億元，不少人指向該“客戶”就是金立。

本想彎道超車，卻未料陷入了債務(wù)危機困局，劉立榮這次摔得“人仰馬翻”，可這會是風雨十六年金立的宿命嗎？

有關(guān)資金鏈問題，劉立榮過去受訪時承認：目前資金缺口在100億左右，2016~2017年金立營銷花銷太大，有60億元，再加上近三年對外投資費用30多億，對資金鏈造成很大影響。如果從他的話語來解釋，陷入百億資金鏈困局的主因，主要是出在經(jīng)營上。

豪賭可能是劉立榮陷入資金鏈困地的成因之一，那么，賭博真的把金立拉入絕地嗎？此前有媒體爆料，劉立榮賭博地點不是在港澳，而是塞班，他去過兩次塞班，“第一次輸了20個億”，第二次，與之私交甚好的幾個朋友，親自飛到塞班勸他。媒體報道稱，“有金立內(nèi)部人士透露，劉立榮被設(shè)了局，因為他喜歡賭博的特征被人盯上了?！?/p>

金立的資金鏈危機，其財務(wù)缺口是劉立榮自己甩鍋的“營銷花銷”，還是其在賭桌上失去的籌碼，眼下仍是一團迷霧。

劉立榮演講中

過去，雷士照明創(chuàng)始人吳長江好賭是出了名的，為歸還賭債才抵押股權(quán)，最后賭輸了雷士照明。能干事但好賭無度，毀掉辛辛苦苦創(chuàng)立的家族企業(yè)案例很多，除了吳長江外，海翔藥業(yè)二代羅煜竑就是一個陷入“嗜賭門”的敗家子。

劉立榮家族當中，兩位老人還在湖南老家，一個姐姐和一個弟弟均未參與到金立來。另外，劉立榮的女兒和兒子，尚處于讀書階段，與家族事業(yè)的關(guān)聯(lián)性并不大。相關(guān)資訊顯示，除劉立榮外，其妻子的資產(chǎn)也被申請財產(chǎn)保全，金立困局，已令劉立榮的家庭陷于困境之中。

順帶一提，金立手機若是與上游客戶、以及下游營銷單位產(chǎn)生債務(wù)問題，這本屬于經(jīng)濟糾紛的范疇，司法凍結(jié)的照理應(yīng)該是金立旗下的資產(chǎn)。目前，劉立榮身份是公司大股東，其個人資產(chǎn)尤其是其妻子名下的資產(chǎn)，除非因擔保產(chǎn)生連帶關(guān)系，否則不應(yīng)直接牽涉其中呀！是不是有一種可能：劉立榮個人與外部債權(quán)人存在經(jīng)濟上的糾紛呢？

劉立榮過去曾說過：“中國有句古話，會下圍棋的沒有壞人?！逼迦缛松?，黑與白的交錯，是生與死的交融。生意，會有無常之變，弄不好甚至是無妄之災(zāi)，把家族企業(yè)拉入懸崖絕壁，最該反省的自然應(yīng)該是“弈者”本人。

如今，陷入凍結(jié)、保全等重重司法手段的劉立榮及金立，甭說談判及私下協(xié)商，光是開啟一道道解封令，就需花費很長的時間；除非“白馬騎士”真的出現(xiàn)，劉立榮一時恐怕難以突出重圍。盡快申請由法院主導的債務(wù)重整方案，可能是金立危機的最佳解決途徑，甚至很難再有第二條路可走。