你好我是獨行俠小溪 我來回答你在香港迪士尼游玩怎樣才不會心累

1 香港迪士尼游玩是每個小孩子童年的夢想南通新世紀游樂設(shè)備貿(mào)易有限公司，長大后也依然念念不忘，迪士尼園區(qū)確實很大人也很多，娛樂設(shè)施也很多，雖然人多但很有秩序，一般的娛樂設(shè)施都不會排隊很久，這是我去過所有娛樂園一票到底排隊時間最短的園

2 去迪士尼游玩最好考慮一小天的時間，進去以后先拿一張迪士尼樂園的地圖，地圖上有現(xiàn)場大型表演時間表，看好了不要錯過，反正我是去了每個項目都想嘗試一下，慢慢的玩，看見項目就去排隊，幾分鐘就可以玩一個項目我是五一去的人相對來說確實多，但還好我差不多都玩到了，我有些小遺憾就是當時只顧著玩了拍照很少[捂臉]最后晚上等待大型的迪士尼煙花表演，超級震撼南通新世紀游樂設(shè)備貿(mào)易有限公司。游玩要有個好心態(tài)不要急，最后祝你迪士尼游玩愉快

有哪些不起眼的高利潤小本生意

生活中有很多的小本生意，不起眼但卻有著高利潤，甚至是“發(fā)家致富”的存在南通新世紀游樂設(shè)備貿(mào)易有限公司。那么，市場中到底有哪些不起眼的生意卻有著高利潤呢？

一、大學(xué)城的小吃生意南通新世紀游樂設(shè)備貿(mào)易有限公司，小本卻能賺大錢。上過大學(xué)的人都知道，往往大學(xué)生的小攤位的生意會很好。但是，有沒有想過這些攤位，一年賺的錢，甚至是你畢業(yè)以后一年賺的錢的數(shù)倍？很少有人會相信。但，卻真實存在。原來新聞上也報道過，大學(xué)生里的小吃攤位一年凈利潤20萬，地鐵站口攤煎餅的一年收入50萬。

這些小本買賣沒人在意南通新世紀游樂設(shè)備貿(mào)易有限公司，但真的是十分賺錢，只要是做出來的小吃味道好，很容易能夠賺上“一桶金”甚至比白領(lǐng)、灰領(lǐng)賺到的錢還要多上幾倍。在我上大學(xué)的時候，有一個攤煎餅的小吃攤位，一天的學(xué)生絡(luò)繹不絕，就沒有見著停工過，一個接著一個的攤煎餅。據(jù)說他這一個攤位一年能夠賺30萬元。

還有一個就是老家學(xué)校旁邊有一家做米線的，客流量也是十分大，僅僅是只做上午的生意，下午、晚上人家停工休息不做。開始時是擺攤子賣，后來租的房子做，現(xiàn)在據(jù)說買了店鋪，自己買了套房子，還給他兒子買了一套房子一輛車。這種小本買賣看似不起眼，但真的很賺錢。

二、收垃圾的生意，沒人看得起，但有著大生意。收垃圾的生意看上去是小本，但做大以后需要的本錢也是大的。只能說開始時需要的本錢很小。大學(xué)剛畢業(yè)的時候跟著一個朋友去一家工廠，他與這家公司的主管關(guān)系不錯，所以當時就說老舊的電纜設(shè)備要賣，問他能不能做，就當廢鐵的價格賣給他。當時，他也不懂行，這東西又大、又重，難得搬，認為賺不到錢，就沒有攬活。

但是，后來被一個收垃圾的人做了這筆生意，倒手賺了100萬！因為收垃圾的能夠經(jīng)常接觸到工廠，所以知道哪里有需求，很容易能夠?qū)⒃O(shè)備賣出去。所以，收垃圾的生意，沒人看得起，但真的有著大生意。

三、水果、蔬菜的販子，沒人在意，能夠賺出一片天地。有一個朋友，當初也是大學(xué)才畢業(yè)，想拉著我做水果、蔬菜供應(yīng)。我一想，水果、蔬菜供應(yīng)搬來搬去的，又搬不出幾個錢來，就根本沒有在意。后來去一家公司考察，才知道，這里面的收益很大。一般水果、蔬菜販子從農(nóng)戶、農(nóng)場把貨收上來，會加價50%-100%進行銷售，很多地方都是預(yù)定好的，倒手就能夠賺錢。這個行業(yè)沒人在意，需要的本錢也不大，就是需要銷售渠道。

作者不易，多多點贊，十分感謝！

今年疫情會導(dǎo)致什么生意比較難做

大家好，我是生活影視領(lǐng)域開發(fā)者，話不多說，我們言歸正傳吧！那么今年疫情會導(dǎo)致什么生意很難做呢？那么2020年這次疫情，確實是全國所有人都沒有預(yù)料到的。誰也沒有想到對我們的生活影響會這么大。疫情的傳播不僅僅是對人身體健康的損害，更是使經(jīng)濟社會的發(fā)展突然按下了暫停鍵。對于我們普通人來說，確實是生意越來越難做了，尤其是做傳統(tǒng)商業(yè)和小生產(chǎn)企業(yè)，幾乎面臨倒閉的邊緣。等疫情過后，需要很長一段時間才能恢復(fù)。但是，有危機就會有商機。機遇總是留給有準備的人。在疫情中，我們絕大多數(shù)人都是待在家里，給我們帶來了生活習(xí)慣和思維方式的改變。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在這次疫情中顯示出重要的地位。利用網(wǎng)絡(luò)管理社會，傳播信息，以及電商平臺等等大大方便了人民的生活。對此，我對這個問題有以下觀點：

2020年春節(jié)，注定是一個令人永生難忘的春節(jié)，人們沒有記住春晚上表演了什么節(jié)目，也沒有記住誰家的孩子結(jié)了婚、生了娃，唯一的深刻記憶就是“新型冠狀病毒性肺炎”，以及“全民抗疫”的場面。

在這期間各種防疫手段和措施，對我們的正常生活和生產(chǎn)都產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是對于某些企業(yè)來說，更是致命的影響。

宏觀上來看，這次疫情是一次突發(fā)事件，對總體經(jīng)濟影響不大，但是從微觀上來看，一些熱點地區(qū)，尤其是湖北，包括武漢，以及浙江、廣東等疫情比較嚴重的地區(qū)，經(jīng)濟影響還是非常大的。

特別是餐飲、酒店、旅游、美容、線下培訓(xùn)、商超等等基于線下消費的服務(wù)行業(yè)，也可以說是實體企業(yè)，影響巨大，有的行業(yè)領(lǐng)域，例如餐飲幾乎處于完全停業(yè)的狀態(tài)。

要知道，一些三四線城市餐飲企業(yè)全年的利潤，有一半來自于春節(jié)期間的消費，可想而知這次打擊是非常大的。

我們可以具體的看一看，這次疫情對實體店的影響，造成了哪些困境。

一、疫情之下，實體店面臨的困境1、上門顧客數(shù)量銳減

最直接的就是因為疫情防控的需要，很多地區(qū)出臺政策，延遲實體企業(yè)的開門營業(yè)時間。

還有一些地區(qū)是實行交通管制，尤其是湖北的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎實現(xiàn)了村村封路，人們正常出行都很難，近乎很難進到實體店消費。

2、顧客消費欲望降低

由于疫情還沒有得到很好的控制，很多消費者都不會輕易的到人群聚集的地方，尤其是一些人流量大、人員復(fù)雜的實體店，或者其它的一些公共場合。

在嚴重疫情面前，在大家看來，健康是第一位的，防疫控疫是重點事情，所以除了關(guān)于防疫產(chǎn)品的消費支出以外，其它方面的消費欲望降到很低。

3、門店運營成本依舊

很多實體店門店被通知延遲開門，即使沒有延遲開門的門店，客流量也小的可憐。

但是門店的運營成本依舊存在，人工支出、水電費用、門店租金等等都是一筆不容小覷的成本支出。

雖然有些地方政府出臺優(yōu)惠政策，例如貸款利率、貸款額度、稅收減免、房租優(yōu)惠等等。對于很多企業(yè)來說，依然是杯水車薪。

4、資金流問題更嚴重

對于很多實體店來說，幾乎很大一筆資金都放在了實體商品上，長期的客源不足，商品銷售不出去，資金收不回來，很可能出現(xiàn)資金鏈斷裂，甚至直接破產(chǎn)的情況。

5、庫存商品嚴重滯銷

一些酒店、商超、年貨店在春節(jié)期間都會囤積非常多的商品在倉庫，以便像往常一樣滿足春節(jié)期間的巨大市場需求。

突發(fā)的疫情，讓很多實體店的庫存商品嚴重滯銷，保質(zhì)期短的商品只能直接損失掉了，保質(zhì)期長一點的，也很難在短期內(nèi)賣出去。

二、疫情之下，哪些領(lǐng)域會逆勢而上？任何事情都有其兩面性，疫情確實非常嚴重，導(dǎo)致很多行業(yè)生存困難，但同時也導(dǎo)致了很多領(lǐng)域出現(xiàn)逆勢而上的情況，尤其是線上的一些領(lǐng)域，相信這些趨勢會持續(xù)很長一段時間，甚至成為未來的主流。

就像“非典”之后，淘寶一下在全中國爆紅起來，成為家喻戶曉的線上購物平臺。

1、家用辦公軟件

因為不能人員聚集，或者交通限制、延遲開通等等原因，很多企業(yè)要求員工在家里辦公。

因此很多關(guān)于在家辦公的軟件需求猛增，最典型的就是阿里旗下的釘釘打卡軟件，還包括學(xué)生線上學(xué)習(xí)、老師線上講課的軟件。

2、線上知識付費

知識付費這兩年一直不溫不火，甚至有些走下坡路的趨勢，但是疫情的發(fā)生，有讓人們開始重視線上的學(xué)習(xí)形式，足不出戶就能學(xué)到很好的知識，既安全又方便。

例如通過線上社群輸出育兒、健康、美容、烹飪等等方面的知識。

3、線上社交電商

社交電商屬于本身發(fā)展不錯的領(lǐng)域，區(qū)別于傳統(tǒng)電商，成為新的商業(yè)趨勢。

疫情的影響之下，一方面消費者將更多注意力轉(zhuǎn)移到社交電商，另一方面，很多實體店老板，也開始嘗試做社交電商。

4、上門配送服務(wù)

線上消費的增多，上門配送的服務(wù)需求自然會猛增，甚至?xí)l(fā)展到無人機配送，智能機器人配送等等。

5、消毒防護商品

當然，這一點我們都看到了，口罩、相關(guān)藥品、消毒水等等防疫產(chǎn)品瞬間銷售一空，需求量暴增，并且這些防病產(chǎn)品，在以后會越來越成為普通居民家里常備的生活必需品。

6、健康醫(yī)療服務(wù)

以前都是生病了，有癥狀了再去醫(yī)院檢查、治病，在疫情的影響之下，越來越多的人開始重視健康，在身體正常的情況，也會考慮健康、養(yǎng)生等等方面的服務(wù)，以防萬一。

實體店老板不要覺得這個疫情是突發(fā)的，控制下來就好了，可能個把月就過去了，事實上，即使疫情被控制，市場上的恐慌情緒還會延遲數(shù)月甚至更久，實體店仍然難以發(fā)展。

換句話說，我們實體店的創(chuàng)業(yè)者千萬不要抱有僥幸心理，無論什么時候，我們都要做好最壞的打算和長遠規(guī)劃。

結(jié)合我們以上講的逆勢上漲的領(lǐng)域趨勢，學(xué)

會及時地做出改變和調(diào)整，實現(xiàn)有效的自救。

三、疫情之下，實體店高效自救的方法1、盡量降低運營成本

首先是想辦法降低門店的運營成本，這里給你幾點建議：

第一，爭取房租優(yōu)惠。很多地方都有相關(guān)的政策，你也可以直接跟房東談一談，坦誠相待，甚至可以說恢復(fù)正常以后，再補齊現(xiàn)在減免的房租。

第二，員工成本控制。對于來上班的員工，不管生意如何就要全額發(fā)放工資了，這個時候可以讓他們在線上維護一下老顧客，甚至嘗試做一做社群引流的工作。

對于不需要來上班的，也要根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放補貼或者基本工資，避免不必要的勞動糾紛，造成大的損失。

2、增加上門配送業(yè)務(wù)

有些餐飲實體企業(yè)還沒入駐美團、餓了么等外賣平臺的，可以在這個時候考慮入駐。

其它類的實體企業(yè)，也可以考慮入駐一些跑腿配送的平臺，包括一些微信小程序也有類似的功能，嘗試增加上門配送業(yè)務(wù)。

還可以考慮安排店內(nèi)員工完成配送服務(wù)，前提是防疫、安全工作要做好。

3、線上社群運營顧客

剛才就講了，現(xiàn)在進店的顧客非常少，同時大多數(shù)顧客的注意力轉(zhuǎn)移到了線上，這個時候可以借機發(fā)展門店社群。

已經(jīng)有社群的企業(yè)，這個時候可以做一些線上活動，例如烹飪免費公開課、防疫知識講座等等，增加用戶粘性的同時，還能起到裂變引流的效果。

暫時沒做社群的企業(yè)，可以嘗試去聯(lián)系一下以前的老顧客，找到他們的微信，有的時候電話號碼就是微信，將他們在線上聚集起來，增進一下感情。

面對社群里的顧客，可以給他們發(fā)一些優(yōu)惠券、小紅包，鼓勵他們疫情緩和的時候，進店消費，有需要的顧客，甚至可以安排員工直接送貨上門。

這些社群建立起來了，不僅僅是疫情期間可以用，疫情結(jié)束以后這也是你的私域流量，屬于儲備顧客的做法，是隨時可以觸達到的消費群體。

4、學(xué)習(xí)社交電商業(yè)務(wù)

當然，在這段時間本身店里生意不好，你可以增這個機會學(xué)習(xí)一些關(guān)于社交電商的知識，考慮將自己的單純線下的實體門店搬到線上經(jīng)營。

例如入駐抖音、頭條號、拼多多等等。

這樣的話，一方面迎合了消費趨勢，擴展了用戶渠道，會帶來新的客源，另一方面也增強了自身的生存能力。

5、增加剛需產(chǎn)品帶動現(xiàn)金流

一些實體店生意不好做，

產(chǎn)品嚴重滯銷，可以結(jié)合當下疫情，

考慮一下人們都有什么新

的剛需物品。例如口罩、消毒液、

洗手液等等，

適當增加這些產(chǎn)品的銷售，帶動現(xiàn)金流。

疫情之下，確實讓很多企業(yè)感受到了空前的危機，但我們也要認識到，每一次危機的出現(xiàn)，都意味著新的機會正孕育而生

。

所以，我們在艱難維持實體店發(fā)展的同時，一定要擦亮眼睛，善于發(fā)現(xiàn)、接受，并且嘗試新的機會，這才是實體店長久生存的核心秘訣。