小朋友的陪伴玩具是什么？這個(gè)問題問得好貴溪投籃游樂設(shè)備！

毛絨玩具貴溪投籃游樂設(shè)備，芭比娃娃，這些可能是女孩子比較愛玩的;變形金剛，玩具汽車，可能是男寶寶比較中意的;至于繪本啊，樂高啊，橡皮泥啊，各色彩筆呀，不管男孩女孩都挺喜歡。

不過，相比以上這些玩具，父母才是孩子最好的陪伴貴溪投籃游樂設(shè)備。

如果父母足夠有心貴溪投籃游樂設(shè)備，下雨天地面上的一灘積水也可以是玩具，大自然都是孩子的游樂場(chǎng);

如果父母足夠投入貴溪投籃游樂設(shè)備，媽媽的十個(gè)手指頭，孩子都可以開開心心的玩上一天;

可以試一下，爸爸媽媽都放下手機(jī)，陪孩子玩一個(gè)老鷹捉小雞的游戲，孩子一定會(huì)樂開花的。

我就這么做過。得到快樂的不僅僅是孩子，真的！

建議您每天一定抽一小段時(shí)間，好好的陪陪孩子，不管你的工作有多忙。孩子越小，您能這么做，回報(bào)越大！

快試試看吧。

記得關(guān)注我哦，謝謝。

如果勒布朗.詹姆斯和波波維奇在同一個(gè)隊(duì)，能拿幾個(gè)NBA總冠軍

波波維奇也是從菜鳥開始的職業(yè)生涯前期，波波維奇就是和泰倫盧一樣的教練。96-97賽季波波維奇首次執(zhí)教馬刺，當(dāng)賽季馬刺20勝62負(fù)，瘋狂擺爛就為了得到鄧肯。

現(xiàn)在有這么一說，歷史上最有價(jià)值的狀元簽，被討論最多的就是92年的奧尼爾，97年的鄧肯和03年的詹姆斯。

鄧肯的新秀賽季場(chǎng)均出場(chǎng)39.1分鐘轟下21.1分11.9籃板2.7助攻2.5蓋帽，八十二場(chǎng)比賽全勤，合計(jì)上場(chǎng)時(shí)間聯(lián)盟第七，內(nèi)線第二，僅次于加內(nèi)特的上場(chǎng)時(shí)間。新秀賽季季后賽，鄧肯場(chǎng)均上場(chǎng)41.6分鐘。

在鄧肯的巔峰賽季，也就是2001-02賽季場(chǎng)均40.6分鐘轟下25.5分12.7籃板3.7助攻2.5蓋帽，當(dāng)賽季MVP。

在2004-05賽季之后，鄧肯單賽季上場(chǎng)時(shí)間再也沒超過35分鐘。也就是說職業(yè)生涯前期，波波維奇打著巨星籃球拿了兩個(gè)總冠軍。

之后波波維奇轉(zhuǎn)型，組建了GDP打起了團(tuán)隊(duì)籃球，又拿了三個(gè)總冠軍。

泰倫盧帶著詹姆斯都能奪冠，波波呢泰倫盧帶著騎士，連續(xù)兩年闖進(jìn)總決賽，并且在16年總決賽1-3落后的情況下完成逆轉(zhuǎn)，為克利夫蘭帶來第一座總冠軍。

泰倫盧比起波波維奇又如何，盧是從里弗斯，靠的就是一招——籠絡(luò)人心，利用雞湯激勵(lì)手下的球員，墨水比起史蒂文斯和波波維奇又少了不少。

這里還有提到麥克布朗，這位防守型教練。詹姆斯在騎士兩連MVP，原因就是騎士那時(shí)候的戰(zhàn)術(shù)就是防守交給全隊(duì)，此時(shí)騎士防守聯(lián)盟前列，進(jìn)攻詹姆斯創(chuàng)造一切。

詹姆斯證明過自己在一個(gè)好的防守體系里能夠過活，進(jìn)攻端多傳導(dǎo)球也是波波維奇所提倡的。

當(dāng)然啦，波波維奇和詹姆斯也不是完美契合，詹姆斯喜歡停球的習(xí)慣容易讓進(jìn)攻停滯，這一點(diǎn)一定會(huì)被波波維奇罵。

世界第一波吹，會(huì)服氣波波維奇么大家一直說波波維奇和詹姆斯都是控制力極強(qiáng)的球員，兩個(gè)人一定不兼容。能每場(chǎng)比賽少上幾分鐘，還能贏球，詹姆斯會(huì)不樂意。

值得一提的是，波波維奇是聯(lián)盟里少有的能讓詹姆斯服氣的教練。詹姆斯可以說是聯(lián)盟第一波吹。

詹姆斯在推特上發(fā)帖祝賀波波維奇69歲生日——波波生日快樂，歷史最佳教練之一（在我心里就是最佳），更是一個(gè)杰出的人。

詹姆斯見過禪師，遇到過萊利，但還是更喜歡波波維奇這種和球員其樂融融的教練，他是有資格說這種話的。

三萬分之夜，詹姆斯談到波波維奇——我很欽佩他，尊敬他，無論是場(chǎng)上還是場(chǎng)下，我喜歡波波維奇所代表的一切。

對(duì)此他還給小弟默里提供了建議，那就是——聽波波的話，他很清楚他在做什么。

詹姆斯遇見麥克布朗，兩連MVP；遇見泰倫盧，奪得總冠軍。他遇見能夠和自己溝通的教練，他爆發(fā)出來的能量可是很驚人的。

如果有人說這兩人合作拿不到一個(gè)總冠軍，那你不僅是看不起詹姆斯，同樣也是看不起波波維奇。

如何提高自己的職場(chǎng)競爭力

“職場(chǎng)競爭力”是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，老實(shí)幫大家拆解為“五力”。只有進(jìn)行逐層細(xì)化才能真正找到方向與著力點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上我們可以針對(duì)各個(gè)版塊進(jìn)行強(qiáng)化、提升。

一、表現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)的“生產(chǎn)力”職場(chǎng)競爭力的根本性、基礎(chǔ)性要素就是您的工作業(yè)績，老鬼稱之為生產(chǎn)力。請(qǐng)務(wù)必注意：一個(gè)人工作能力的強(qiáng)弱，其最為客觀的參考項(xiàng)只有一個(gè)——你的生產(chǎn)力、工作業(yè)績。別人看不到切實(shí)的成果、數(shù)據(jù)，所謂的“有能力”就是無效的！

有些職場(chǎng)朋友在自己的企業(yè)中或許看到了一些工作能力一般但是通過一些不正常手段獲得領(lǐng)導(dǎo)重視、提拔、賞識(shí)的現(xiàn)象、人。因此對(duì)于職場(chǎng)中獲得發(fā)展靠哪些因素產(chǎn)生了懷疑。但老鬼明確的說：無論你說出的企業(yè)環(huán)境是什么樣的，請(qǐng)不要放松自己對(duì)于工作能力與業(yè)績的追求。因?yàn)?，即使你看不慣現(xiàn)在企業(yè)的氛圍想辭職尋找更理想的工作，也需要有實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績作為籌碼來打動(dòng)新的企業(yè)！否則你根本無法被新的企業(yè)招聘！

二、與企業(yè)中各類人群的“溝通力”口才、溝通、寫作的能力，老鬼暫時(shí)統(tǒng)稱為“溝通力”。而溝通力一般分為兩大組成部分：

1、涉及工作的各種溝通

無論向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、呈遞計(jì)劃、工作過程中的信息反饋、工作完成后的工作匯報(bào)，還是與同事、評(píng)級(jí)部門、下屬等等針對(duì)工作的溝通互動(dòng)，都需要極強(qiáng)的溝通能力作為支撐。而且涉及工作版塊的溝通力，是講究職業(yè)化方法的。否則極其容易造成信息傳遞的失誤、偏差、錯(cuò)誤，有可能導(dǎo)致工作結(jié)果的不理想。還有可能引起領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我們工作能力的質(zhì)疑。最要命的是：缺乏職業(yè)化的溝通技術(shù)、方法，往往會(huì)成為讓小人抓到把柄的地方！這是最麻煩的。

2、日常與領(lǐng)導(dǎo)、同事等等互動(dòng)、閑聊時(shí)的溝通力

作為職場(chǎng)人，不可能單單指望工作業(yè)績這一個(gè)指標(biāo)就獲得企業(yè)的重視、賞識(shí)、提拔！——有關(guān)這一點(diǎn)，請(qǐng)大家不必去辯論，現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)而已。您覺著有道理、沒道理、合理與否都不是重點(diǎn)。最關(guān)鍵的是您得知道這就是大家繞不開的一個(gè)要素！

因此，日常溝通、閑聊、維護(hù)公共關(guān)系等等，需要我們掌握大量的職場(chǎng)規(guī)則、法則甚至潛規(guī)則、人情世故。在此基礎(chǔ)上展開與人交流、溝通。

良好的個(gè)人印象對(duì)個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要哦！除非你在某個(gè)部門內(nèi)是技術(shù)性方面不可或缺的人物，企業(yè)離開你就會(huì)受到極大損失。否則，就請(qǐng)您重視、培養(yǎng)自己的溝通力為好！

三、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的“學(xué)習(xí)力”昨天老鬼還回答了一個(gè)職場(chǎng)問題。有網(wǎng)友認(rèn)為自己到了三十歲了，自己既內(nèi)向、口才不好，腦子也不太好用，詢問有沒有什么樣的工作可以簡單一點(diǎn)讓自己干到老？老鬼簡直無語了！

我們身處第四次工業(yè)與科技革命的幾點(diǎn)。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的科技發(fā)展正在對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展、人類的生活、企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等等各個(gè)方面產(chǎn)生巨大的沖擊！我們就出在這種革命過程中！剛剛過去的十年，是所有人都想象不到的翻天覆地的變化！

在這個(gè)時(shí)代，誰拒絕學(xué)習(xí)、拒絕每天不斷的補(bǔ)充、完善自己，誰將別這個(gè)時(shí)代所淘汰。身在職場(chǎng)更是如此。既然談到了職場(chǎng)競爭力，多數(shù)情況下我們是打工者，老板是根據(jù)我么個(gè)人可以持續(xù)產(chǎn)出的價(jià)值來給與我們相應(yīng)回報(bào)的。學(xué)習(xí)力減弱就意味著輸出價(jià)值無法得到提升！最簡單的道理：即使做銷售的人，如果不能每天對(duì)于自己的銷售理念、思路、方法等等不斷更新，也會(huì)因位市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)業(yè)績停滯甚至倒推的！

很多人做銷售工作很多年，業(yè)績不高不低、湊湊合合、勉強(qiáng)還算合格，就是因?yàn)橥Ｖ沽藢W(xué)習(xí)、進(jìn)步造成的。

職場(chǎng)中多數(shù)部門、崗位都是需要不斷進(jìn)行知識(shí)更新的！就連財(cái)務(wù)崗位也要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閲业挠嘘P(guān)財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的政策、制度也在不斷調(diào)整?。?/p>

學(xué)習(xí)力的高低、強(qiáng)弱，決定了一個(gè)人的發(fā)展速度、高度！

另外說明：請(qǐng)不要把學(xué)習(xí)簡單的定義為“看書”哦！讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師指路......都是學(xué)習(xí)、提升過程中應(yīng)該借助、借鑒的。

四、由內(nèi)而發(fā)且不受外界影響的“內(nèi)驅(qū)力”無論外界因素是否公平、合理，無論身邊的同事、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高低，無論自己身處何種企業(yè)文化的單位中，不因?yàn)橥饨绲囊蛩囟绊懥俗约好刻焯嵘晕业膭?dòng)力！這就是內(nèi)驅(qū)力的核心。

現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，有太多的人因?yàn)槭艿酵饨缫蛩氐挠绊懀鴮?dǎo)致自己的心情、情緒處于非常低落的狀態(tài)。從而沉迷于憑什么、為什么、不應(yīng)該、怎么會(huì)這樣......等等迷失、焦慮、心灰意冷的狀態(tài)中了。

而一位職場(chǎng)精英非常清楚：自己所處的環(huán)境不可能是順風(fēng)順?biāo)?，周圍的人事物也不可能按照自己設(shè)想的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)！改變自己、提升自己才有可能帶動(dòng)、影響周圍的環(huán)境，讓可以讓自己擁有更多、更大的主動(dòng)權(quán)、選擇權(quán)！否則，自己只能做隨波逐流的弱者，只能處于被選擇的狀態(tài)。要想擁有“內(nèi)驅(qū)力”，情商的高低是至關(guān)重要的。沒有良好、穩(wěn)定的情商，特別容易被周圍的事務(wù)影響自己的專注力與忍耐力，更無法集中注意力。也不可能做到心無旁騖的每天砥礪前行了。

五、沒有任何借口、理由的“行動(dòng)力”坐而論道不如起而行之！行動(dòng)是讓結(jié)果出現(xiàn)唯一的渠道、方法。腦袋里想再多、知道的再多、嘴巴你說的再多，如果沒有行動(dòng)的支撐，沒有人會(huì)真正的信服你！別人頂多認(rèn)為你腦袋里有而已。這和本文的第一點(diǎn)不謀而合了。沒有行動(dòng)，不可能擁有讓他們看得見、可衡量的結(jié)果！

例如，老鬼要想教給大家如何通過悟空問答的寫作每月實(shí)現(xiàn)上萬的收益。可自媒體作者朋友們憑什么相信老鬼分享的是有價(jià)值的？那老鬼就得先做到了！先通過行動(dòng)每個(gè)月拿到一兩萬的問答收益再說！先行動(dòng)起來，讓現(xiàn)實(shí)的收益數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來！否則，自己腦袋里在正確的思路、方法、寫作技巧、手法等等，別人憑什么要相信？道理就是這么簡單！

行動(dòng)才是根本！

以上分享了“職場(chǎng)競爭力”的五大版塊，也算是老鬼的個(gè)人看法吧，希望能夠給職場(chǎng)朋友們一些思考、研究的基礎(chǔ)素材。

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